編者按：企業(yè)形象不只是品牌部門的工作責(zé)任，更是每件產(chǎn)品、每項(xiàng)服務(wù)、每個(gè)員工留給外界印象的總和。
人人都是企業(yè)品牌的展示面，既是企業(yè)文化和價(jià)值觀的展現(xiàn)，又會(huì)深刻影響當(dāng)下的行為和未來(lái)的結(jié)果。
十八年深耕產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的豫發(fā)，是地產(chǎn)豫軍的佼佼者，無(wú)論是押寶當(dāng)年尚是一片農(nóng)田桑園的港區(qū)，還是搞產(chǎn)城融合打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈，看似劍走偏鋒，卻以極大的堅(jiān)持和努力，篳路藍(lán)縷，最終玉汝于成，其背后的謀事布局、落實(shí)執(zhí)行鮮有外人說(shuō)道。
讀懂豫發(fā)，要先讀懂豫發(fā)人。
近20年的地產(chǎn)生涯中，郝明抓住了兩次機(jī)遇。
第一次，是2001年入職初創(chuàng)階段的豫發(fā)，遇到伯樂(lè)兼恩師王建樹，隨著豫發(fā)在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展壯大，他也在不斷學(xué)習(xí)沉淀、突破成長(zhǎng)。
第二次在10年后，他隨豫發(fā)拓荒還是一片桑園農(nóng)田的港區(qū)，“白手起家”見(jiàn)證一座航空城的崛起，經(jīng)他之手，港區(qū)豫發(fā)住宅、商業(yè)產(chǎn)品一次次升級(jí)迭代。
如今的郝明，已從17年前充滿激情的毛頭小伙，成長(zhǎng)為豫發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理、港區(qū)項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理，更當(dāng)選為港區(qū)住房與房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
下屬眼中威嚴(yán)有余的郝明，待人接物卻很儒雅平和，十幾年往事，娓娓道來(lái)。從上午9點(diǎn)半聊到下午快1點(diǎn)，一席話就是民間記憶中的地產(chǎn)風(fēng)云、港區(qū)變遷。
【個(gè)性】滴水成泉，功在平日
在郝明位于錦榮悅匯城寫字樓的辦公室，大班臺(tái)后面的書櫥正中位置，有一排黑色、棕色皮面的記事本，十?dāng)?shù)本井然有序，蔚為壯觀。
這是一本本關(guān)于時(shí)間的手賬，里面是郝明親筆記下的：每天做的事兒、開的會(huì)、見(jiàn)的人以及過(guò)程之中的收獲和感悟。翻開最新的一本，一次工作例會(huì)郝明竟能刷刷刷記下十幾頁(yè)筆記，十幾年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)生涯，培養(yǎng)出強(qiáng)大的記錄習(xí)慣�！凹幢闳ビ變簣@開家長(zhǎng)會(huì)，我也會(huì)在手機(jī)上速記十多條信息。”
這是個(gè)人習(xí)慣，但更是工作利器。在豫發(fā)港區(qū)項(xiàng)目管理中心，找郝明匯報(bào)工作都得先想仔細(xì)，冷不丁他把筆記一翻，核對(duì)當(dāng)時(shí)的會(huì)議記錄或任務(wù)安排，丟三落四肯定過(guò)不了關(guān)。
不知道郝明有沒(méi)有參考過(guò)前蘇聯(lián)科學(xué)家柳比歇夫個(gè)人傳記《奇特的一生》中提到的“時(shí)間統(tǒng)計(jì)法”：記錄每件事、每本書、每項(xiàng)研究，并匯總分類，讓絕對(duì)性、剛性約束的時(shí)間產(chǎn)生最大的效能。
但可以肯定的是，入職之初董事長(zhǎng)王建樹的言傳身教，給郝明打下了穩(wěn)健的事業(yè)基底：“王總是從校園里出來(lái)的，愛(ài)看書讀報(bào)，如今每逢出差，飛機(jī)、火車上的時(shí)間都自帶一沓《人民日?qǐng)?bào)》的習(xí)慣也是跟他學(xué)來(lái)的�！�
盡管世界被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆，郝明也始終保持閱讀的習(xí)慣。家中藏書一千多冊(cè)，全都是讀過(guò)的。秘訣就是，他喜歡同時(shí)讀幾本書：床頭擱一本、衛(wèi)生間一本、車上一本，有時(shí)會(huì)帶到辦公室一本。
郝明讀書很雜，有些書隨便翻看，有些則要記筆記、做標(biāo)記，最近在讀的是《一期一會(huì)》和《不作不死》�！白罱嚨臅r(shí)候在看一本攝影書�！彼芟蛲图胰艘黄鹂创蠛煤由剑释屪约合矚g的單反也派上用場(chǎng)，可惜，忙碌總是節(jié)假日的主題。
現(xiàn)在回看，入職之初的第一個(gè)崗位、第一次挑戰(zhàn)，對(duì)郝明職業(yè)素質(zhì)的塑造，不只是記筆記和閱讀。
若將時(shí)光倒轉(zhuǎn)回到2001年，那個(gè)剛?cè)肼毜哪贻p小伙，肯定不敢、也想不到能有如今的成績(jī)。
那時(shí)，豫發(fā)集團(tuán)的前身河南豫發(fā)置業(yè)剛“一歲多”。翠園·錦榮世家小區(qū)開建，公司上上下下正忙著籌備“喬家門項(xiàng)目”，也就是后來(lái)的“錦榮商貿(mào)城”，正是這個(gè)項(xiàng)目，奠定了豫發(fā)集團(tuán)的服裝產(chǎn)業(yè)基業(yè)。
剛?cè)朕k公室沒(méi)多久的郝明也接到了職業(yè)生涯第一份挑戰(zhàn)：原辦公室主任調(diào)去外地，郝明成了辦公室副主任。“真是趕鴨子上架呢�！焙旅髡f(shuō)：“自己很忐忑，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，事兒能不能辦好，心里沒(méi)底�！钡故峭踅渥R(shí)人用人，對(duì)他很是信任：“邊干邊學(xué)，慢慢就會(huì)了�！�
學(xué)習(xí)和鍛煉，是從最基礎(chǔ)的公文寫作開始的。邏輯是否清晰？細(xì)節(jié)是否準(zhǔn)確？信息是否全面？一次次推倒重來(lái)，一次次推敲體悟，久而久之，郝明練成了筆桿子，寫出的文章不輸文秘科班出身的行家里手。如今，早已走上管理崗位的郝明對(duì)文字、對(duì)細(xì)節(jié)仍然保持著一份“執(zhí)念”從未放下，甚至有些重要的文件、報(bào)告，他都堅(jiān)持親力親為。
在豫發(fā)港區(qū)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流傳一個(gè)故事：一位高管找郝明簽字，走到門口了發(fā)現(xiàn)文件里有個(gè)錯(cuò)別字，心想能僥幸過(guò)關(guān)，沒(méi)成想，被郝明把錯(cuò)別字揪了出來(lái)，當(dāng)場(chǎng)辦個(gè)難看。
而就在采訪聊天的當(dāng)口，下屬提交的一份策劃方案還被郝明否決：“xx板塊一看就是網(wǎng)上內(nèi)容拼湊的，沒(méi)有自己的觀點(diǎn)和見(jiàn)解，打回去重新修改�！�
【福將】潮卷潮舒，水到渠成
所謂時(shí)勢(shì)造英雄，入職兩三年，郝明的突破能力開始嶄露頭角。
2004年，錦榮商貿(mào)城為后續(xù)建設(shè)，需收購(gòu)原第十五中學(xué)地塊，前期工作千頭萬(wàn)緒極其復(fù)雜，為給前線打氣，王建樹許諾，年前若能完成征遷任務(wù)，公司獎(jiǎng)勵(lì)一輛小汽車。
郝明在努力，既為了小車，更為了證明自己。最終，在2004年12月，鄭州市公共資源交易市場(chǎng)上，豫發(fā)舉牌摘地完成了此次收購(gòu)，郝明迎來(lái)職業(yè)生涯第一次高光時(shí)刻。董事長(zhǎng)王建樹也兌現(xiàn)承諾：獎(jiǎng)了郝明一輛海南馬自達(dá)。
隨后的2006、2007年，錦榮輕紡城的前期拿地工作打不開局面，又是郝明出馬，一番攻堅(jiān)克難，談定了許多生意，也交了不少朋友。隨后，郝明回到集團(tuán)主管行政。2010年，豫發(fā)來(lái)港區(qū)代建錦繡棗園安置房，又是一番白手起家的崢嶸歲月。如果梳理一下港區(qū)地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，豫發(fā)的這段代建經(jīng)歷，就是港區(qū)的“史前部分”。
郝明記得，那是2010年年中，富士康落戶鄭州，為其數(shù)千人前期團(tuán)隊(duì)建設(shè)宿舍的事兒落到豫發(fā)肩上，大基建轟轟烈烈，工期卻十萬(wàn)火急。
北方冬天氣溫輕輕松松能到零下，但房子內(nèi)粉刷的涂料結(jié)了冰碴不易凝固，為不耽誤工期，豫發(fā)工人們就用油氈布封住窗戶洞，在屋里升起爐子提高溫度，晚上加班加點(diǎn)從八九點(diǎn)直到十一點(diǎn)，工地上都燈火通明。
為了抓進(jìn)度，董事長(zhǎng)王建樹經(jīng)常夜里到工地去檢查，富士康管理團(tuán)隊(duì)的宿舍區(qū)完工，還要為數(shù)萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)宿舍。從錦繡棗園到錦繡綠苑，項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)。2011年，郝明受命放下集團(tuán)行政事務(wù)，專職赴港區(qū)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)。
那年夏天，鄭州雨季特別長(zhǎng)，一下雨地上全是積水坑，錦繡綠苑小區(qū)內(nèi)管網(wǎng)、道路工程受到阻滯，須等水排干、地晾干才能繼續(xù)施工。一面是施工當(dāng)中的實(shí)際困難，一面是步步緊逼的工期節(jié)點(diǎn)，只能在雨停的間隙加班加點(diǎn)搶工期，為最大限度地調(diào)動(dòng)工作效能，郝明每周有三天晚上都去工地上“陪著”：晚上10點(diǎn)點(diǎn)名，若施工隊(duì)還在加班，請(qǐng)客一起吃夜宵，若點(diǎn)名不到，第二天等著被罰款。
當(dāng)時(shí)道路條件還不完善，為方便來(lái)回奔波，公司專門給郝明配了一輛越野車，從棗園農(nóng)田到港區(qū)新城，在建設(shè)者們的努力下，創(chuàng)造出令人驚嘆的“鄭州速度”。
郝明總結(jié)說(shuō)：在眾多的港區(qū)房企操盤手中，如果我是個(gè)福將的話，根本原因是我有董事長(zhǎng)王建樹的信任和支持，有集團(tuán)各方人士的鼎力相助！為此，一直心存感恩。
【布局】站定跟腳，細(xì)水長(zhǎng)流
代建工程完工后，豫發(fā)又介入港區(qū)的城改項(xiàng)目，與其他地產(chǎn)企業(yè)整塊拿地不同，豫發(fā)在北港22塊土地較為分散，從西邊的白鷺源春曉到國(guó)園、白鷺源一期、錦榮悅匯城、錦榮廣場(chǎng)、中部國(guó)際設(shè)計(jì)中心，多處在地鐵城郊線沿線，時(shí)人評(píng)論：豫發(fā)是不是在拿地之初，就預(yù)判到地鐵走勢(shì)？
“這都是謬傳�！焙旅黪獠降睫k公室南墻懸掛的一張港區(qū)地圖前回憶說(shuō)，地塊分散是拿地時(shí)的無(wú)奈之舉。對(duì)地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，地塊集中最省成本，比如售樓部建一個(gè)就能一直使用，地塊分散，售樓部只能拆了建，建了拆，港區(qū)豫發(fā)項(xiàng)目前前后后已經(jīng)經(jīng)歷了5個(gè)售樓部。
不過(guò)，地塊分散也給了豫發(fā)住宅產(chǎn)品不斷進(jìn)步、迭代的機(jī)會(huì)。拿豫發(fā)在港區(qū)的住宅產(chǎn)品系列來(lái)說(shuō)，從住宅產(chǎn)品首作白鷺源到后來(lái)的歐式洋房藍(lán)山公館、新中式社區(qū)國(guó)園，以及后來(lái)的白鷺源春曉，不是一套戶型、一套外立面設(shè)計(jì)一直使用，而是產(chǎn)品品質(zhì)不斷升級(jí)優(yōu)化。
在郝明看來(lái)，所謂品質(zhì)升級(jí)并不是指房子越來(lái)越大，或者簡(jiǎn)單的“從高層到洋房到別墅”，而是要在配置上、交付標(biāo)準(zhǔn)上、物業(yè)服務(wù)上，甚至戶型上、小區(qū)布局、車位配比、車位大小等細(xì)節(jié)方面越做越好。
不同于別家房企的“重住宅、輕商業(yè)、玩快周轉(zhuǎn)”，豫發(fā)在港區(qū)拿了很多商業(yè)用地，除了已經(jīng)開業(yè)的錦榮悅匯城，在建的錦榮廣場(chǎng)、中部國(guó)際設(shè)計(jì)中心，還有錦榮廣場(chǎng)東側(cè)的11A、11#、12#商業(yè)地塊，白鷺源春曉西側(cè)16#、17#商業(yè)地塊，以及港區(qū)丹尼斯地塊北側(cè)的錦榮天街。
如此多的商業(yè)布局，如何差異化、分層次？港區(qū)消費(fèi)市場(chǎng)培育尚待時(shí)日，這么多商業(yè)能不能活下去？相比住宅售賣，商業(yè)產(chǎn)品資金占?jí)�、利�?rùn)沉淀周期長(zhǎng)，后期招商運(yùn)營(yíng)復(fù)雜。甚至在拿地之初，郝明也對(duì)此“表達(dá)了擔(dān)心”。但王建樹力排眾議：“難的事兒，總要有人來(lái)做�！�
一方面是豫發(fā)有商業(yè)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能不斷導(dǎo)入資源；另一方面也與豫發(fā)的本色有關(guān)，這從來(lái)不是一家快公司，它擅長(zhǎng)于沉淀在一個(gè)行業(yè)、一個(gè)領(lǐng)域，與之共生共長(zhǎng)。
最重要的是，豫發(fā)看好港區(qū)的未來(lái)，要打造北港的商業(yè)CBD。
開業(yè)一年多的錦榮悅匯城，主力店正逐步迭代，海底撈的引入將再次醞釀品質(zhì)升級(jí)；錦榮廣場(chǎng)定位社區(qū)商業(yè)，以商業(yè)內(nèi)街、主力店形式，引領(lǐng)快時(shí)尚消費(fèi)，提供高端寫字樓產(chǎn)品；中部國(guó)際設(shè)計(jì)中心定位城市地標(biāo)，商業(yè)板塊走精品路線，計(jì)劃引入排名靠前的一二線品牌；17萬(wàn)方錦榮天街則計(jì)劃建設(shè)為健身運(yùn)動(dòng)、休閑時(shí)尚為主的業(yè)態(tài)。
11A、11#、12#商業(yè)地塊臨近南水北調(diào)運(yùn)河，一河之隔就是新規(guī)劃的領(lǐng)事館區(qū)，橋頭堡的優(yōu)勢(shì)地段可以布局高端商務(wù)酒店；16#、17#商業(yè)地塊依托港區(qū)綜合交通樞紐，針對(duì)過(guò)往客人、周邊居民等做辦公、酒店商業(yè)業(yè)態(tài)。
郝明說(shuō)，無(wú)論是港區(qū)現(xiàn)在的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：鄭登洛城際鐵路、鄭州南站、地鐵17號(hào)線、2號(hào)線、11號(hào)線、鄭州新國(guó)際會(huì)展中心，亦或是港區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，都在自我迭代：北港漸趨成熟，南港規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)高，其發(fā)展未來(lái)是可期的，與城市共成長(zhǎng)，是豫發(fā)進(jìn)入港區(qū)的初心，以真金白銀押寶港區(qū)未來(lái)，這是豫發(fā)的愿景。
更大的理想是：買了豫發(fā)的房子，到豫發(fā)的商場(chǎng)購(gòu)物消費(fèi)；住了豫發(fā)的酒店，免費(fèi)接送機(jī)，讓豫發(fā)的業(yè)主們，能享受到全面的服務(wù)體系。
【后記】
說(shuō)起地產(chǎn)人跳槽頻繁，有個(gè)笑話就是：如果隔了幾個(gè)月再去跟職業(yè)經(jīng)理人聊天，得先看一下對(duì)方微信朋友圈，看他最近是不是在發(fā)別家公司的宣傳畫面，以確定其有沒(méi)有跳槽。
和豫發(fā)人接觸多了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多待了十多年的老員工、老面孔，在人才流動(dòng)極強(qiáng)的地產(chǎn)行業(yè)，極高的員工忠誠(chéng)度也是另一種“豫發(fā)現(xiàn)象”。
郝明就是這樣，畢業(yè)后入職豫發(fā)，一干就是17年，一次又一次啃硬骨頭，一次又一次拿出成績(jī)，十七年一路走來(lái)，不少次有獵頭開出優(yōu)厚條件請(qǐng)他另謀高就，他都婉言拒絕。
郝明和豫發(fā)之間，不只是雇傭與被雇傭，還有更多的師徒之情、伯樂(lè)之誼，所謂路遙知馬力日久見(jiàn)人心，說(shuō)的就是一個(gè)信任。
因?yàn)樾湃尾艜?huì)有包容，在冷酷的數(shù)字指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)之外，更多了點(diǎn)滴人情；因?yàn)樾湃尾艜?huì)有空間，職業(yè)經(jīng)理人要對(duì)得起肩上的擔(dān)子和責(zé)任，更有自己的事業(yè)和人生價(jià)值。
近些年，本土地產(chǎn)企業(yè)正發(fā)生點(diǎn)滴改變，把地產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)成生于茲長(zhǎng)于茲的依賴，打造品牌、提升質(zhì)量，真心地做點(diǎn)事兒、留下些作品，不只是謀利益。
2018年9月，鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)住房與房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)成立，郝明當(dāng)選首任會(huì)長(zhǎng)，這是對(duì)其個(gè)人職業(yè)生涯的肯定，更是行業(yè)對(duì)豫發(fā)深耕港區(qū)的認(rèn)可。