11月2日，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王建樹(shù)在公司形勢(shì)分析暨作風(fēng)轉(zhuǎn)變動(dòng)員會(huì)上，分別從“認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)；找準(zhǔn)差距，理清思路；提升自我，完成使命”三個(gè)方面對(duì)全體員工提出了具體要求。會(huì)后，各部門(mén)、項(xiàng)目部、各子公司分別利用問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)會(huì)議、集中討論等形式，貫徹王總講話精神。廣大員工紛紛表示要立足自身崗位，不辱使命，以實(shí)際行動(dòng)為公司上交一份滿意答卷。
五指山裕發(fā)置業(yè)有限公司接到通知后，迅速登錄公司網(wǎng)站查閱相關(guān)材料，并于6日上午召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。經(jīng)理李峰結(jié)合實(shí)際情況，組織了學(xué)習(xí)討論，查擺出公司存在的士氣不振、配合不暢、學(xué)習(xí)氛圍不濃厚等問(wèn)題，要求大家迅速把精力集中到工作上，轉(zhuǎn)變目前的經(jīng)營(yíng)困境。結(jié)合工作實(shí)際，李總提出，要積極摸索變革之道，結(jié)合市場(chǎng)變化調(diào)整思路，創(chuàng)新思維，在服務(wù)創(chuàng)新、意識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，全力打造新的翡翠谷品牌；針對(duì)物業(yè)管理，提出了“提升物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)、營(yíng)造良好的物業(yè)服務(wù)口碑、構(gòu)建可以復(fù)制的物業(yè)品牌體系”的要求；針對(duì)銷(xiāo)售和工程管理工作，提出要把握時(shí)機(jī)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，蓄勢(shì)待發(fā)。
11月7日，航空港區(qū)濱河花園項(xiàng)目部召開(kāi)會(huì)議，經(jīng)理周延安主持并傳達(dá)王總講話精神，號(hào)召大家爭(zhēng)做“技有專(zhuān)長(zhǎng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，勤奮上進(jìn)追求卓越的員工，團(tuán)結(jié)協(xié)作有執(zhí)行力的員工，忠于職守能實(shí)現(xiàn)使命的員工”。項(xiàng)目部分別就加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、提高技能等問(wèn)題進(jìn)行討論，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際提出建議，要求員工在綜合成本控制、項(xiàng)目統(tǒng)籌管理、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面做出成績(jī)，“竭盡豫發(fā)人應(yīng)有的積極表現(xiàn)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的自覺(jué)性和時(shí)效性，以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)公司”。
新密項(xiàng)目部11月8日召開(kāi)討論會(huì)。會(huì)上，在公司工作十余年的老員工、外聯(lián)部經(jīng)理王海波，以親身經(jīng)歷為與會(huì)人員上了生動(dòng)的一課。他勉勵(lì)大家要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“不怕苦不怕累、攻堅(jiān)克難的工作狀態(tài)和不達(dá)目的誓不罷休的工作精神”，干好本職工作。項(xiàng)目經(jīng)理張科萌要求大家 “要加強(qiáng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)展一周一課活動(dòng)；要有服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為施工方提供方便，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)問(wèn)題；要有節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，做好工程預(yù)算，控制工程成本；要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)落實(shí)并拿出行之有效的方法及時(shí)解決”。
航南新城項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理王保平要求所有人員認(rèn)清自己的位置，排除一切困難，鼓足干勁，再創(chuàng)佳績(jī)，為早日實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。項(xiàng)目部要求把會(huì)議精神貫徹到實(shí)際工作中，貫徹到工程一線，提出各地塊要在安全文明施工的前提下，盡早完成施進(jìn)度。
11月9日，二七輕紡城項(xiàng)目部召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)查擺出的“管理能力欠缺、不善于溝通、專(zhuān)業(yè)知識(shí)有待加強(qiáng)”等問(wèn)題，要求大家著重發(fā)揮好“高姿態(tài)、精細(xì)度、寬容心、重把控、會(huì)充電、強(qiáng)管理、善溝通、要競(jìng)爭(zhēng)、懂奉獻(xiàn)、勤手記”的精神，號(hào)召項(xiàng)目人員在今后的工作生活中，以飽滿的精神狀態(tài)、端正的工作態(tài)度做好各項(xiàng)工作，處理好突發(fā)事件及附加問(wèn)題，保證工程進(jìn)度。
航空港區(qū)項(xiàng)目綜合管理中心就自身存在的問(wèn)題和解決辦法展開(kāi)討論，要求大家在今后的工作生活中“踏實(shí)學(xué)習(xí)練內(nèi)功，全面進(jìn)步提素質(zhì)，以謙虛、踏實(shí)、認(rèn)真的態(tài)度學(xué)習(xí)各類(lèi)知識(shí)，掌握各類(lèi)需要的技能；要落實(shí)行動(dòng)，加強(qiáng)執(zhí)行力，做到有令必行，有禁必止，力爭(zhēng)做到計(jì)劃完善、執(zhí)行有力、控制嚴(yán)格、效果顯著、評(píng)價(jià)客觀；要加強(qiáng)自我檢視，實(shí)現(xiàn)不斷超越”。
翠園物業(yè)公司對(duì)在服務(wù)過(guò)程中存在的態(tài)度問(wèn)題進(jìn)行了自查，要求管理人員要做到務(wù)實(shí)高效，雷厲風(fēng)行；要有敢闖敢干、敢于創(chuàng)新的拼搏意識(shí)，有“立刻辦，辦得好”的工作作風(fēng)。
錦繡綠苑項(xiàng)目部和西峽項(xiàng)目部也就會(huì)議精神落實(shí)問(wèn)題，展開(kāi)學(xué)習(xí)討論。大家紛紛表示，要通過(guò)相互溝通、相互學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高素質(zhì)，以良好的精神狀態(tài)投入到以后的工作當(dāng)中，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
11月2日會(huì)議召開(kāi)后，公司各管理部門(mén)也不甘落后，企管部、辦公室、財(cái)務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、工程管理中心等部門(mén)先后以不同形式落實(shí)會(huì)議精神:企管部開(kāi)始實(shí)行“一日兩會(huì)”，要求部門(mén)員工做到“月月有計(jì)劃，周周有小結(jié)，天天有安排，件件有落實(shí)”，增強(qiáng)紀(jì)律性，提高執(zhí)行力；辦公室對(duì)所有員工發(fā)放了調(diào)查問(wèn)卷；開(kāi)發(fā)部就落實(shí)會(huì)議精神在學(xué)習(xí)和工作上提出了具體要求；財(cái)務(wù)部提出每周要組織學(xué)習(xí)，針對(duì)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)展開(kāi)討論分析，每月至少安排一到兩次去到工地現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)實(shí)在在了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況等。