8月9日，公司在13樓會(huì)議室召開總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，董事長王建樹，總經(jīng)理彭根正，副總經(jīng)理郝明、鄧建洲、謝朝禮、蔡江靈、朱洪杰、時(shí)萬和、葉躍民、王建舉、徐大翀、王建勛、王麗博、吳金光出席會(huì)議，各職能部門、項(xiàng)目、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，港區(qū)各項(xiàng)目、住宅營銷中心、商業(yè)運(yùn)營中心、錦榮輕紡城、工業(yè)運(yùn)營中心、楷林項(xiàng)目、西峽項(xiàng)目、海南項(xiàng)目、二七項(xiàng)目、索克項(xiàng)目、龍子湖項(xiàng)目、北戴河項(xiàng)目、帝苑項(xiàng)目、物業(yè)公司、錦榮商貿(mào)城等單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年工作完成情況，并結(jié)合各自項(xiàng)目提出了下半年工作計(jì)劃和發(fā)展意見。之后，會(huì)議聽取了部分項(xiàng)目提出的年度計(jì)劃調(diào)整的申請。
董事長王建樹、總經(jīng)理彭根正分別對各項(xiàng)目、中心、子公司工作進(jìn)行了點(diǎn)評和總結(jié)。
彭總說，當(dāng)前公司正面臨復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部瓶頸，會(huì)議召開正當(dāng)其時(shí)，要在充分總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，努力做好下半年工作，為公司實(shí)現(xiàn)2015年工作良好開局和跨越式發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。針對下半年工作，彭總指出：一要逐步實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，各項(xiàng)目經(jīng)理要提升站位，統(tǒng)籌全局，全面做好工程、設(shè)計(jì)、外聯(lián)、營銷、招商、物業(yè)等方面管理工作，做到責(zé)任到位，善始善終；二要強(qiáng)化總部職能部門力量，加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)運(yùn)營、成本預(yù)算、品牌宣傳、物業(yè)管理等部門力量，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，為項(xiàng)目開發(fā)提供更大更多的支持；三要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，廣大員工，尤其是中高層管理人員既要提高自身責(zé)任，扎實(shí)工作，又要相互配合，齊心協(xié)力，共同推動(dòng)公司跨越發(fā)展；四要解決好遺留問題，通過加壓增責(zé)，專項(xiàng)解決部分項(xiàng)目遺留問題，為品牌建設(shè)打好基礎(chǔ)，讓品牌建設(shè)工作輕裝上陣。
董事長王建樹做了高屋建瓴、分析透徹的重要講話。
針對公司發(fā)展，王董事長指出，目前，房地產(chǎn)行業(yè)競爭已進(jìn)入淘汰賽階段，行業(yè)發(fā)展將面臨較長時(shí)期的困難。雖然面臨諸多困難，但困難背后依然是機(jī)遇。公司能否把握機(jī)遇，在新一輪行業(yè)洗禮中發(fā)展起來，關(guān)鍵在于能否把握好下半年的機(jī)會(huì)。戶籍制度改革及城鎮(zhèn)化水平提升，給我們帶來了良機(jī)；金融政策、商業(yè)環(huán)境的調(diào)整也給我們帶來了新的挑戰(zhàn)。下半年，公司也將迎來最困難的時(shí)期，同時(shí)這也是“黎明前的黑暗時(shí)期”。全體員工要全力做好克服困難、把握機(jī)遇的準(zhǔn)備，尤其要把握好經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、結(jié)構(gòu)變化帶來的機(jī)遇。廣大中高層管理人員，一定要理清思路，提高站位，齊心協(xié)力，多角度尋求解決問題的方法，提高工作的預(yù)見性和謀篇布局的能力，實(shí)現(xiàn)闊步前進(jìn)，跨步發(fā)展。
對于項(xiàng)目管理，王董事長強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目經(jīng)理要在項(xiàng)目運(yùn)作之初就制定完整的、切實(shí)可行的開發(fā)計(jì)劃，明確施工節(jié)點(diǎn)，倒排工期，加快推進(jìn)。同時(shí)要總覽全局，正確、靈活地處理好項(xiàng)目運(yùn)營管理過程中的問題。今后，各項(xiàng)目都要全力打造敢拼能打、善于戰(zhàn)斗的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)打破團(tuán)隊(duì)成員之間的辦公界限，實(shí)現(xiàn)零距離溝通，共同推動(dòng)項(xiàng)目快速發(fā)展。
關(guān)于港區(qū)項(xiàng)目，王董事長說，港區(qū)項(xiàng)目建設(shè)遇到的問題，是發(fā)展中的問題，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，也將使得港區(qū)項(xiàng)目成為我們工作、學(xué)習(xí)的良好平臺(tái)和打造一流團(tuán)隊(duì)的康莊大道。目前，港區(qū)有著輕軌建設(shè)、城郊鐵路、高鐵南站等諸多利好消息，要吃透政策，把握好機(jī)遇，廣泛宣傳港區(qū)項(xiàng)目的優(yōu)勢。每個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)前要先立概念，植入品牌文化，做好規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，確保每個(gè)產(chǎn)品都有概念和品牌，樹立公司良好口碑和形象。
針對工業(yè)項(xiàng)目，王董事長指出，首先要在規(guī)劃設(shè)計(jì)上下工夫，著重考慮增加基礎(chǔ)商業(yè)配套功能；其次要充分整合當(dāng)?shù)刭Y源，努力打造平臺(tái)，力爭實(shí)現(xiàn)與大企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；第三要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作方法，用超前思路和創(chuàng)新思維推動(dòng)工作取得更大的進(jìn)步。
對于錦榮商貿(mào)城、輕紡城、攝影喜慶城，王董事長強(qiáng)調(diào)，既有市場不能滿足于現(xiàn)狀，要充分認(rèn)清競爭對手的潛在威脅，時(shí)刻保持危機(jī)意識和清醒狀態(tài)。尤其是輕紡城，要繼續(xù)保持進(jìn)攻姿態(tài)，重點(diǎn)保證招商效果。廣大員工要從這幾個(gè)項(xiàng)目認(rèn)清公司發(fā)展戰(zhàn)略，立足本職工作，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，做好差異化競爭，實(shí)現(xiàn)彎道超車。
針對品牌文化和服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，王董事長要求，中部國際中心、奧克啤酒廠等新項(xiàng)目，要做到高標(biāo)準(zhǔn)定位、高水平設(shè)計(jì)、高質(zhì)量施工，努力將其打造成公司的品牌作品，并具備參選鄭州十大知名建筑的實(shí)力。要把作品放到產(chǎn)品系里整體定位，形成品牌體系，并充分利用落腳點(diǎn)的設(shè)計(jì)和高科技手段，廣泛宣傳，提升知名度，吸引更多更高層次的參觀人群，整體推進(jìn)品牌建設(shè)工作。要在打造精品項(xiàng)目的同時(shí)，著力推進(jìn)客戶服務(wù)體系建設(shè)，將品牌建立在客戶體系之上，使其具備“可操作、接地氣”的特點(diǎn)。下一步，要從港區(qū)項(xiàng)目開始，重點(diǎn)提升品質(zhì)和服務(wù)功能，重視數(shù)據(jù)建設(shè)，建立客戶服務(wù)系統(tǒng)，成立客戶服務(wù)中心，實(shí)行積分制管理，做好日常活動(dòng)，構(gòu)建鄰里中心，提升客戶的忠誠度、向心力和榮譽(yù)度。
王董事長還就住宅營銷中心、商業(yè)運(yùn)營中心、楷林項(xiàng)目、西峽項(xiàng)目、海南項(xiàng)目、二七項(xiàng)目、索克項(xiàng)目、龍子湖項(xiàng)目、北戴河項(xiàng)目、帝苑項(xiàng)目、物業(yè)公司的工作提出了指導(dǎo)意見。
會(huì)議間隙，與會(huì)人員結(jié)合2014年巴西世界杯四分之一決賽德國隊(duì)與巴西隊(duì)的比賽，針對團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與配合展開了討論。
