豫發(fā)商學院第14期-房地產(chǎn)企業(yè)成本管理思路與方法的探討培訓于6月7日在十三樓會議室進行。
主講人張松濤老師：高級工程師，注冊造價師，曾任深圳萬科集團副總經(jīng)理，兼任成本部、風險管理部總經(jīng)理，是深圳市政府招投標專家?guī)熨Y深評標專家。
張老師的課程主講講解了如何有效地建立房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理體系，特別是目標成本及責任成本體系。 課程基于項目成本合約管理的基本理論，在結(jié)合行業(yè)特征、總結(jié)大量項目開發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗的基礎上，對房地產(chǎn)成本與合同管理進行全面講解，涉及采購成本管理、合同管理等各個方面。通過此次培訓，參訓人員結(jié)合行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的案例分享，了解房地產(chǎn)項目常見的總包、主要分包工程及材料設備的采購、成本、合約管理要領。初步掌握了成本目標的建立、實現(xiàn)，動態(tài)成本信息系統(tǒng)與成本數(shù)據(jù)庫建立，責任成本體系與考核機制，成本管理架構(gòu)、職能與制度流程體系建立等。