2012年11月2日下午，我公司在中原攝影器材城召開了形勢(shì)分析暨作風(fēng)轉(zhuǎn)變動(dòng)員會(huì)，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王建樹到會(huì)并做主題講話，副總經(jīng)理廖慎行指出了近期工作中存在的問題，副總經(jīng)理謝朝禮主持會(huì)議，各部門、項(xiàng)目部、各子公司的240多名員工參加會(huì)議。
會(huì)上，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王建樹結(jié)合公司發(fā)展歷程及當(dāng)前工作實(shí)際，對(duì)公司內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析，明確了近期乃至五年時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)，特別是針對(duì)公司目前存在的懈怠意識(shí)、執(zhí)行力不強(qiáng)等諸多問題，要求廣大員工迅速轉(zhuǎn)變作風(fēng)，尋找差距，理清思路，提升自我，完成使命。
王總主要講了三個(gè)方面的問題：
一是要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)。王總指出，從目前已經(jīng)公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，全球主要經(jīng)濟(jì)體前兩季度都實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)，顯示經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇已經(jīng)成為全球性普遍現(xiàn)象；國(guó)內(nèi)方面，國(guó)家通過開放基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快能源發(fā)展投資等宏觀調(diào)控，保證了經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)上揚(yáng)，一線城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)開始企穩(wěn)向好，二三線城市開始企穩(wěn)回升，房地產(chǎn)業(yè)將會(huì)迎來(lái)又一個(gè)春天。
今年以來(lái)，公司瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，做了很多大事，成績(jī)不斷，好事連連：中原攝影器材城開業(yè)、港區(qū)土地儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展、錦榮商貿(mào)城迎來(lái)開業(yè)十周年等等，基于此，公司對(duì)今后5年的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了戰(zhàn)略定位，就是要讓豫發(fā)公司“在5年內(nèi)躋身鄭州行業(yè)20強(qiáng)，10年內(nèi)鞏固并提高成果”。
二是要找準(zhǔn)差距，理清思路。面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)蘇的大好時(shí)機(jī)，結(jié)合公司制定的發(fā)展目標(biāo)，王總指出，目前在公司內(nèi)部存在著諸多和既定目標(biāo)不合節(jié)拍的思想、不相適應(yīng)的員工， “專業(yè)度不夠、綜合管理能力不足、責(zé)任心和進(jìn)取心不強(qiáng)，尤其是執(zhí)行力不強(qiáng)”等問題亟待解決，部分員工缺乏團(tuán)隊(duì)精神，缺乏協(xié)作水平，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，處理不好局部利益和整體利益的關(guān)系，工作沾沾自喜，嚴(yán)重干擾甚至阻礙了公司的發(fā)展，這些問題的存在與公司的發(fā)展目標(biāo)背道而馳，今后一段時(shí)間必須下大力氣予以解決。
三是要提升自我，完成使命。王總強(qiáng)調(diào)，要解決上述存在的這些問題，必須樹立長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，要細(xì)化任務(wù)，量化考核；必須樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，要在全公司形成熱愛學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，學(xué)以致用的良好企業(yè)文化氛圍，各部門、項(xiàng)目部、各子公司都要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，企管部要組織大家集中學(xué)習(xí)《公司法》、《招標(biāo)法》、《鄭州市房屋安全管理辦法》等法律法規(guī)，要組織專業(yè)知識(shí)的講座，要把大家都培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、專業(yè)化的復(fù)合型人才；必須開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要從專業(yè)能力、管理水平、協(xié)調(diào)溝通和執(zhí)行能力等各個(gè)方面加強(qiáng)建設(shè)，盡快打造一支“熱愛學(xué)習(xí)、精通業(yè)務(wù)、忠于企業(yè)、善于管理”的隊(duì)伍；必須實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和末位淘汰，今后公司會(huì)完善治理結(jié)構(gòu)，給每個(gè)子公司予以最大的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，鼓勵(lì)面向社會(huì)、面向員工招聘各級(jí)管理崗位，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰，每年按照3%的比例對(duì)包括管理人員在內(nèi)的全體員工進(jìn)行更新?lián)Q血。
王總最后指出，廣大員工要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任心，拿出滿腔的熱情，拿出昂揚(yáng)的斗志，自我加壓、負(fù)重奮進(jìn)、眾志成城、團(tuán)結(jié)協(xié)作，早日實(shí)現(xiàn)“5年內(nèi)躋身省內(nèi)20強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，完成“立足鄭州，放眼全國(guó)，領(lǐng)跑河南”的企業(yè)使命。
會(huì)上，副總經(jīng)理廖慎行結(jié)合工作實(shí)際，結(jié)合身邊的生動(dòng)案例，結(jié)合家庭生活，對(duì)公司面臨的形勢(shì)、存在的問題進(jìn)行了深入淺出的分析，鼓勵(lì)員工要“自立、自重、自省、自強(qiáng)”，要放正心態(tài)、放低姿態(tài)，相互體諒，分工合作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。廖總最后號(hào)召大家要圍繞王總的講話，展開大討論活動(dòng)，著重圍繞“目前自己的精神狀態(tài)是否適應(yīng)豫發(fā)公司蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)？”（發(fā)現(xiàn)問題）、“對(duì)自身存在的問題，我該如何解決？”（解決問題）、“為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，我能做出哪些貢獻(xiàn)？”（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）三個(gè)方面展開剖析。
會(huì)議最后，副總經(jīng)理謝朝禮就如何貫徹會(huì)議精神做了強(qiáng)調(diào)，他說，王總在百忙之中抽出時(shí)間給大家談心，這個(gè)機(jī)會(huì)很難得，希望大家要倍感珍惜，回去之后要迅速傳達(dá)、學(xué)習(xí)、消化、吸收，各部門、項(xiàng)目部、各子公司一定要把會(huì)議精神傳達(dá)給每一個(gè)員工，認(rèn)真開展自查自糾和討論活動(dòng)，要以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)會(huì)議精神，以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的期望，為全面完成年度任務(wù)，早日實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。