4月4日下午，豫發(fā)集團2018年目標責任書簽訂暨一季度工作總結二季度安排工作會議在集團總部召開。公司領導王建樹、彭根正、杜家泉、郝明、范懷亮、王建舉、鄧建洲、時萬和、王建勛、郭艷、朱江、徐大翀、葉躍民、朱洪杰、吳金光、王麗博等參加會議，各部門、項目、子公司及部分參股公司負責人近200人參加了會議。
會上，企管部首先匯報了集團一季度工作總結及二季度工作安排。隨后，各項目、子公司、各部門分別與集團公司簽訂了2018年度目標責任書。
會上，王董做了重要講話。
關于一季度工作，王董指出，今年一季度工作總體成效很大，海南、曲梁、商丘、港區(qū)等項目銷售亮點紛呈；資源拓展方面，瑞孚項目、國華食品廠項目順利摘牌；融資工作實現(xiàn)新突破；順利改選了參股公司國控保障房公司董事會，資產(chǎn)質(zhì)量進一步優(yōu)化；藍山公館、國園項目順利交房，錦榮（百榮）新商城順利實現(xiàn)開業(yè)，商貿(mào)城、輕紡城升級改造有了新進展；北戴河、金岱、德緣等項目獲得上級認可。但也存在行動慢、計劃執(zhí)行不強，方向思路決心不明確、克服困難能力不足，精細化管理、工匠精神差距較大，基層員工素質(zhì)不高、主要領導能力欠缺等問題。
關于做好二季度工作，王董指出，二季度工作是實現(xiàn)全年目標的關鍵，只有二季度目標順利完成才能為全年目標實現(xiàn)打下良好基礎。各項目負責人要做好會議精神傳達，對照各自目標責任，抓好分解落實；要注重內(nèi)外兼修，做到對外打開公共關系空間，對內(nèi)吃透政策、技術要求；要加強自身能力提升，注重提升社會影響力及處理復雜問題的能力；要時刻關注其他公司發(fā)展及項目周邊情況，積極提供有價值信息。要加強項目管控，實行淘汰機制；要改革獎懲機制，加大過程獎勵，根據(jù)目標完成情況實行季度獎勵；要加強融資人才招聘，提升融資水平。
關于目標責任書，王董強調(diào)，要充分認識目標責任書簽訂的重要性，目標責任書莊嚴、神圣，對于集團來說是一個整體系統(tǒng)。簽訂目標責任書不僅是各部門、項目、子公司對公司的承諾，也是對兄弟項目的承諾，同時也是集團對各部門、項目、子公司下達的執(zhí)行命令。各單位要抓緊傳達分解下去，不折不扣地執(zhí)行好。要做好目標責任的落實，一要抓好目標任務分解，二要做好組織保障，三是項目遇到困難要及時反饋公司尋求支援，四是項目負責人要嚴謹細致，做好表率，樹立威信權威，帶好團隊。
關于公司今年發(fā)展形勢，王董指出，今年是公司成立18周年，公司發(fā)展思路要由快速擴張發(fā)展向穩(wěn)健發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展轉變。隨著十九大、中央政治局工作會議、全國“兩會”、中央財經(jīng)委會議的召開，以及中美貿(mào)易戰(zhàn)的開始，經(jīng)濟形勢發(fā)生了一系列變化，但是要對國家發(fā)展充滿信心，對經(jīng)濟形勢充滿信心。要跟上融資形勢的變化，通過普惠金融、供應鏈管理等多種方式，打開融資渠道，提高融資能力。要提高信用等級，爭取控股一家上市公司，為融資工作開展奠定基礎。同時，還要做好融資風險防控和利益調(diào)整等問題。
會議最后，王董還對年終獎發(fā)放及員工活動開展提出了要求。