春節(jié)假期剛過(guò)，上班伊始，公司各部門即投入到緊張的工作中，2月19日下午，王總親自召集公司中層以上管理人員和業(yè)務(wù)骨干，在13樓會(huì)議室召開了“2013年計(jì)劃運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議”，50多人到會(huì)并參加討論。
會(huì)上，各主管副總和相關(guān)責(zé)任人匯報(bào)了2013年主要工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)指標(biāo)，王總針對(duì)發(fā)言情況有重點(diǎn)的進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理模式。王總說(shuō)，2013年是公司成立以來(lái)，預(yù)計(jì)開發(fā)面積最大的一年，也是跨越式發(fā)展的一年。為適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，公司需要改變項(xiàng)目管理模式，試行“管委會(huì)負(fù)責(zé)制”，分別組建“港區(qū)項(xiàng)目部”、“金水項(xiàng)目部”和“管城項(xiàng)目部”，設(shè)立相應(yīng)的“項(xiàng)目管理委員會(huì)”，費(fèi)用實(shí)行“預(yù)算約束、彈性包干、結(jié)余有獎(jiǎng)”。管委會(huì)由3至5人組成，負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的全面工作，以實(shí)現(xiàn)“決策扁平化、管理民主化、成本最優(yōu)化、效益最大化”。
二是要改變工作考核方式。王總要求各部門、項(xiàng)目部、子公司，根據(jù)會(huì)議討論情況，調(diào)整2013年工作計(jì)劃并報(bào)企管部，最終形成“目標(biāo)責(zé)任書”，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行指標(biāo)量化、節(jié)點(diǎn)控制。近期公司將舉行簽字儀式，立下各自“軍令狀”。
三是要成立產(chǎn)品研發(fā)部門。王總說(shuō)，今后在市區(qū)、港區(qū)或其它區(qū)域，將有更多豫發(fā)產(chǎn)品的誕生，我們必須研究蘊(yùn)含“豫發(fā)”標(biāo)記的產(chǎn)品類型或外觀模式，體現(xiàn)“豫發(fā)”特色，這樣既有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工，又能彰顯公司形象。
針對(duì)公司發(fā)展形勢(shì)、項(xiàng)目具體工作、公共關(guān)系的培養(yǎng)和維護(hù)、工作的方式方法、職能部門人員下沉等問(wèn)題，會(huì)議也進(jìn)行了討論和熱議。
最后，針對(duì)全年工作，王總又提出了八點(diǎn)要求：
一要理清思路，分清主次，善于抓住主要矛盾，找準(zhǔn)主攻方向，采取“解決主要問(wèn)題、帶動(dòng)次要問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)全面問(wèn)題解決”的工作思路抓好工作。
二要注重學(xué)習(xí)，不但要重視專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)，還要重視管理學(xué)知識(shí)，企管部今年要多組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，豐富形式，創(chuàng)新載體，力爭(zhēng)把員工都培養(yǎng)成為“知識(shí)型、學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、復(fù)合型”人才。
三要建立高效能的團(tuán)隊(duì)，要統(tǒng)一發(fā)展意志，提高工作效率，站在公司發(fā)展的全局謀劃問(wèn)題，結(jié)成一條心，擰成一股繩，凝神聚氣求發(fā)展。
四要注重信息收集工作，要注重同行間的學(xué)習(xí)交流，處理好和各級(jí)政府的關(guān)系，及時(shí)收集土地儲(chǔ)備掛牌、城市發(fā)展定位、最新政策導(dǎo)向等信息。
五是要樹立品牌意識(shí)，打造“精細(xì)化”豫發(fā)。細(xì)節(jié)決定成敗，成敗全憑細(xì)節(jié)，今后在開發(fā)過(guò)程中一定要從細(xì)微處著手、著眼，“把豫發(fā)的每一個(gè)建筑都當(dāng)做藝術(shù)作品來(lái)打造”。
六是要珍惜共處的緣分，要注意自身素質(zhì)的提高，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，嚴(yán)于律己，把豫發(fā)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一支“以誠(chéng)相待的團(tuán)隊(duì)、廉潔自律的團(tuán)隊(duì)”。
七是一定要重視計(jì)劃工作。此次年度指標(biāo)下發(fā)后，各部門還要制訂季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，部門計(jì)劃、個(gè)人計(jì)劃�？偣竞炗喆蟮呢�(zé)任目標(biāo)后，部門也要分解任務(wù)、責(zé)任到人，簽訂項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和個(gè)人責(zé)任目標(biāo)。
八是要注意工作的落實(shí)和督查，首先要落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，近期新成立的項(xiàng)目部，大家可以先毛遂自薦，提出對(duì)項(xiàng)目管理的想法和優(yōu)勢(shì)，公司會(huì)慎重考慮并研究確定人選。對(duì)于工程督查，工程管理中心要全程負(fù)責(zé)，拿出切實(shí)可行的意見(jiàn)，立即行動(dòng)，務(wù)求實(shí)效。