7月15日至16日，豫發(fā)集團(tuán)年中工作會(huì)議召開，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、項(xiàng)目、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人170余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各項(xiàng)目部、子公司及職能中心負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年工作情況及下半年計(jì)劃。王董分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下半年工作提出了具體要求。
針對(duì)各項(xiàng)目，王董指出，目前項(xiàng)目管理上存在管理粗放、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低、對(duì)外協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)等問題，下一步各項(xiàng)目要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，展示良好精神風(fēng)貌；要積極謀劃下步工作，統(tǒng)籌做好開發(fā)報(bào)建、招商、營銷、工程建設(shè)等工作，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)公司發(fā)展。
針對(duì)錦榮商貿(mào)城、錦榮輕紡城、錦榮（百榮）新商城三個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，王董指出，要加強(qiáng)市場(chǎng)管理，全力做好安全、消防、防暑降溫、節(jié)能降耗、商戶服務(wù)等工作；要整合大數(shù)據(jù)，充分利用大數(shù)據(jù)資源，建立資源共享平臺(tái)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)和新媒體作用；要加快開發(fā)報(bào)建手續(xù)辦理，加快推進(jìn)升級(jí)改造工作；要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式，打開發(fā)展思路，整合商業(yè)資源，多管齊下、塑造市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，控制產(chǎn)業(yè)鏈；要研究現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的提升，探索打造婚慶產(chǎn)業(yè)鏈，在內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈中實(shí)現(xiàn)低端高端相結(jié)合，打造內(nèi)在肌理豐富的產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。
針對(duì)職能中心，王董強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升專業(yè)水平和服務(wù)項(xiàng)目的能力；加強(qiáng)營銷管理，上下互動(dòng)，形成合力；加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作，成立精裝研究中心，建立BIM實(shí)驗(yàn)室，提升產(chǎn)品研發(fā)能力；健全招采制度，推進(jìn)招采資源庫建設(shè)；加強(qiáng)宣傳工作，提升豫發(fā)集團(tuán)影響力；加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建立公開、全覆蓋的激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度，覆蓋公司所有項(xiàng)目；積極做好財(cái)務(wù)、行政、檔案等工作。
針對(duì)管理工作，王董指出，目前公司管理層思想僵化，陶醉于小小的進(jìn)步，滿足于一星半點(diǎn)的成績，聽不進(jìn)別人的意見；部分員工思想觀念保守，存在官僚思想、推諉扯皮、溝通不暢等現(xiàn)象，匯報(bào)工作只說數(shù)字，沒有發(fā)現(xiàn)問題、找辦法。王董告誡大家，不要滿足于以往的小成績、小經(jīng)歷，不要自以為是，要摒棄舊思想、舊觀念，解放思想，打開思路，創(chuàng)造性開展工作。
關(guān)于物業(yè)公司，王董指出，新豫發(fā)物業(yè)無論在資質(zhì)還是管理水平上都有了很大提升，但是物業(yè)競爭非常激烈，是投資風(fēng)口，要守好物業(yè)陣地，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，在增加服務(wù)、產(chǎn)品上下功夫，開發(fā)新市場(chǎng)；要加強(qiáng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升服務(wù)和管理水平，打造一系列標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，將新豫發(fā)物業(yè)真正打造成一流物業(yè)公司。
會(huì)上，彭總從專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)配合等方面對(duì)各單位提出了要求。杜總從完善機(jī)制、強(qiáng)化執(zhí)行、健全體系、提升服務(wù)四個(gè)方面，對(duì)下半年重點(diǎn)管理工作進(jìn)行了明確，并提出了具體措施。郝總結(jié)合港區(qū)上半年工作情況，就產(chǎn)品品質(zhì)提升和成本控制提出了幾點(diǎn)意見。王老師從加強(qiáng)稅務(wù)籌劃、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察、推動(dòng)營銷開展等方面做了點(diǎn)評(píng)。
最后，王董做了總結(jié)講話。
王董在講話中指出，關(guān)于上半年工作，要一分為二看待，盡管銷售數(shù)據(jù)不好看，但仍是取得成績最大的半年。在新開工規(guī)模上，港區(qū)項(xiàng)目、新密、蘭考、商丘、豫園等項(xiàng)目開工建設(shè)都實(shí)現(xiàn)了較大進(jìn)步，上半年新開工量是近幾年最大的；在工程進(jìn)度上，錦榮中心五區(qū)、龍子湖、海南水墨雨林、藍(lán)山公館、國園、帝苑、新密、水榭華城等項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)了較大發(fā)展；在土地獲取上，蘭考、商丘均實(shí)現(xiàn)了突破，滎陽項(xiàng)目、新密小鎮(zhèn)、港區(qū)等項(xiàng)目土地都有進(jìn)展，儲(chǔ)備土地進(jìn)一步提升，規(guī)劃協(xié)議土地規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；在手續(xù)辦理上，管城區(qū)幾個(gè)項(xiàng)目、輕紡城、錦榮中心五區(qū)、豫園項(xiàng)目等有了進(jìn)展，投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低；完成了錦榮輕紡城3#地的房產(chǎn)證辦理，悅匯城試營業(yè)、實(shí)現(xiàn)了竣工驗(yàn)收，完成了錦榮（百榮）新商城35萬平方米物業(yè)的交接；在投資上，參股了國控保障房公司，收購了五指山未來公司、瑞孚醫(yī)療，與喜鵲愉家實(shí)現(xiàn)了合作，投資分紅收益歷史最好；在銷售上，國園除車庫外實(shí)現(xiàn)清盤，白鷺源銷售完畢，帝苑實(shí)現(xiàn)開盤即清盤，海南業(yè)績也不錯(cuò)。
盡管上半年成效不高，但在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)嚴(yán)峻、下行壓力較大的情況下，能取得這樣的成績，是豫發(fā)集團(tuán)歷史上最好的時(shí)期，是值得肯定和自豪的，大家用半年業(yè)績作為集團(tuán)成立17年的紀(jì)念。另外，各項(xiàng)目團(tuán)體的戰(zhàn)斗力、精神面貌也都有了很大提升，團(tuán)隊(duì)快速成長，團(tuán)結(jié)、敬業(yè)，認(rèn)真干好工作，整體收獲不少。
在看到成績的同時(shí)也要看到存在的問題：計(jì)劃管理能力不強(qiáng)，差距大、計(jì)劃性差、執(zhí)行能力弱；獎(jiǎng)懲機(jī)制滯后；部分人員對(duì)未完成工作沒有面對(duì)，存在消極、模糊思想；部分項(xiàng)目存在推諉扯皮現(xiàn)象；流程不清晰，效率低等。越是發(fā)展，越會(huì)暴露問題，越是暴露出的問題，越要加以解決。
王董強(qiáng)調(diào)，對(duì)于成績要進(jìn)行精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，由杜總牽頭對(duì)各項(xiàng)工作認(rèn)真總結(jié)，全面打分，明確具體獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)行力強(qiáng)、工作積極、宣傳貢獻(xiàn)大的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要對(duì)默默無聞做貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于目標(biāo)未完成、總結(jié)差的進(jìn)行批評(píng)，記入檔案。
關(guān)于下半年形勢(shì)，王董指出，今年下半年要召開黨的十九大，改革進(jìn)入深水區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將進(jìn)一步提升，高速公路、高鐵里程世界第一，中國在國際經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的地位不斷提升，在國際舞臺(tái)上節(jié)節(jié)勝利，制止戰(zhàn)爭、保障政權(quán)的能力持續(xù)增強(qiáng)；作為河南省會(huì)的鄭州，目前雖然趕不上珠三角、京津冀、長三角等地區(qū)，但鄭州小學(xué)生入學(xué)人數(shù)持續(xù)遞增，隨著鄭州戶籍政策放開等一系列政策實(shí)施，人口將會(huì)進(jìn)一步增加，加之有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)做支撐，發(fā)展后勁強(qiáng)勁。因此，在這樣的時(shí)代機(jī)遇下，房地產(chǎn)是最好的風(fēng)口，也最適合我們，未來幾十年房地產(chǎn)形勢(shì)仍將會(huì)一路上行，這是長周期、歷史性周期。
關(guān)于下半年工作，王董強(qiáng)調(diào)，要對(duì)照目標(biāo)找差距，迎頭趕上，原則上將對(duì)全年目標(biāo)實(shí)施考評(píng)。要抓好計(jì)劃管理，實(shí)行淘汰制度，對(duì)于自己工作完不成、拖集團(tuán)后腿、出問題找各種理由、年度考核評(píng)分低的單位負(fù)責(zé)人要予以淘汰。要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)時(shí)綜合考慮項(xiàng)目人員與非項(xiàng)目人員的獎(jiǎng)勵(lì)分配。要拉大收入檔次，在具體獎(jiǎng)懲上要考慮難度系數(shù)和業(yè)務(wù)量，讓干得多的拿得多，區(qū)別對(duì)待。要加強(qiáng)工作推進(jìn)，按照會(huì)議精神，盡快行動(dòng)起來。要抓好計(jì)劃執(zhí)行，按照既定計(jì)劃，精誠團(tuán)結(jié)，搞好配合。要抓好安全管理，注重生產(chǎn)、經(jīng)營、工程、人身等方面的安全，平安順利搞好下半年工作。各部門、項(xiàng)目、子公司要認(rèn)真對(duì)待下半年工作，抓好系統(tǒng)管理，不能偏斜，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
王董指出，發(fā)展是解決問題的關(guān)鍵，下半年要邁開步子謀發(fā)展，在發(fā)展中解決問題。要盡量保障工程支出，同時(shí)還要騰出資金抓資源。四平八穩(wěn)干不好工作，也實(shí)現(xiàn)不了發(fā)展，必須跳躍式發(fā)展。發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)和改革開放初期一樣的問題，但中國歷史周期不會(huì)隨小事件發(fā)生改變。當(dāng)前我們正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，不應(yīng)過多考慮房產(chǎn)調(diào)控政策等因素影響，要看長周期、避免短周期，避免踏錯(cuò)節(jié)奏。
最后，王董號(hào)召大家要樹立信心，真抓實(shí)干，發(fā)揮狼性團(tuán)隊(duì)精神，擼起袖子加油干，以良好的業(yè)績獻(xiàn)禮公司18周年，力爭五年內(nèi)進(jìn)入中國民營企業(yè)500強(qiáng)、集團(tuán)成立20周年時(shí)進(jìn)入中國房地產(chǎn)行業(yè)100強(qiáng)。