11月2日，豫發(fā)集團在總部13樓會議室召開11月月度工作會議，對10月份工作進行梳理總結(jié)，對年底前的工作進行安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)王建樹、彭根正、郝明、王建舉、葉躍民、朱洪杰、徐大翀、吳金光、郭艷、朱江、王麗博、鄧建洲出席會議，各項目、子公司及職能中心負責人近百人參加了會議。
會上，部分項目、子公司及職能中心負責人分別就10月工作總結(jié)及年前工作計劃向大會作了報告，副總經(jīng)理郝明、王建舉分別對工作報告及計劃進行了點評和總結(jié)。最后，王董作重要講話。
王董指出，今年以來，特別是近兩個月來，公司無論是工程建設(shè)、營銷工作還是各項手續(xù)辦理、土地儲備及信息獲取，都取得了較大成績，后期土地儲備豐富，為公司下步的高速發(fā)展做好了積極準備。但是房地產(chǎn)市場形勢瞬息萬變，在下一步的產(chǎn)品定位上，公司必須保持戰(zhàn)略方向的清醒，決策的正確。
王董強調(diào)，盡管公司在河南房企的位置逐步前移，但與一線優(yōu)秀房企的差距卻在不斷拉大，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品和團隊上：產(chǎn)品上，由于管控、研發(fā)能力不強，不斷出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題；團隊素質(zhì)上，公司核心層及廣大員工還沒有適應(yīng)在激烈市場中發(fā)展的需要，團隊素質(zhì)有待進一步提升，工作中出現(xiàn)的一些新問題不容忽視。下一步要重點做好以下幾個方面的工作：
一要全力提升項目現(xiàn)場管理能力。盡管這幾個月工程、銷售都有了很大成效，但是產(chǎn)品品質(zhì)卻沒有相應(yīng)提升。工地現(xiàn)場形象不佳，雜亂無章，建筑材料、建筑垃圾隨意堆放，警示標志不全，這些都暴露出了項目現(xiàn)場管理的軟弱無力，外在形象和內(nèi)在品質(zhì)亟待提升。要下大力氣解決項目管理問題，提升項目現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)能力，用鐵的紀律和嚴明規(guī)矩保障公司長遠發(fā)展。
二要加強團隊紀律。目前，多數(shù)項目存在團隊管理渙散，紀律不嚴明，考勤流于形式、弄虛作假、上行下效的現(xiàn)象，監(jiān)督部門疏于管理、監(jiān)督。工期控制差，很少有項目嚴格執(zhí)行計劃。企管部和審計監(jiān)察部要拿出切實可行的辦法，整治紀律渙散問題，爭取年前有明顯改觀。今后誰在管理上出問題絕不手軟。
三要消除管理上的死角和盲區(qū)。有些項目成本簽證只報增項不報減項；施工現(xiàn)場發(fā)生盜竊事故；在項目報建時，管理意識、責任心和專業(yè)度不夠，對經(jīng)濟指標研究不深入，推敲、斟酌不夠，損害了公司利益；推動工作時不計成本和效益，為后期埋下較大隱患。針對以上管理的死角和盲區(qū)，項目人員要切實增強責任心，嚴格管理。今后項目在匯報工作時要抓住關(guān)鍵、突出重點，對一些保密信息的匯報要簡繁適當。
四要加強對外協(xié)調(diào)能力。優(yōu)秀的管理人員除了要具備扎實的專業(yè)知識、硬朗的作風，還必須具備良好的溝通能力及較強的公共關(guān)系協(xié)調(diào)能力。部分項目管理人員在對外協(xié)調(diào)溝通中格局低、視野小、能力弱。下一步，人力資源部要把上述能力作為選拔人才的關(guān)鍵指標，對于協(xié)調(diào)能力不強的項目，要加強提升，對于不轉(zhuǎn)變不提升的，要堅決進行調(diào)整。所有人都要注重人際關(guān)系的構(gòu)建，營造有效人際圈子，多開展有效交往，追求更高的發(fā)展空間和圈層。
五要注重學習和積累。房地產(chǎn)行業(yè)新材料、新工藝層出不窮，變革、變化快，只有不斷學習積累才能提升。精品住宅、成品住宅、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等概念，對行業(yè)都有很大影響，對我們下步產(chǎn)品設(shè)計及營銷都有很大啟發(fā)。今后幾個月將是房地產(chǎn)行業(yè)的快速分化時期，如果不學習，抓不住機會，將會被徹底淘汰。目前，公司正在實施并購，實現(xiàn)并購后將會像紅軍長征時的紅一方面軍和紅四方面軍的勝利大會師一樣，隊伍壯大，力量更強。因此，每個人都要有情懷，要將研究產(chǎn)品、琢磨市場、推敲指標、嚴控質(zhì)量、緊盯細節(jié)、改進工藝作為工作的目標和方向。
六要進一步細化考核指標。往年的總結(jié)計劃及年底考核，指標細化不夠，今年的工作總結(jié)中要體現(xiàn)對施工單位的總結(jié)評價、發(fā)現(xiàn)或?qū)嵤┑男鹿に囆路椒�、工作中實現(xiàn)的新突破、創(chuàng)造的價值和效益、團隊作風、紀律等。同時還要細分各項工作的標準。
七要提升投融資水平。投融資工作是實現(xiàn)豫發(fā)長遠發(fā)展的重要保障。近年來投融資成本雖逐年下降，但并不理想。下一步，要在加強成本控制和營銷管理的同時，繼續(xù)加強投融資團隊建設(shè)，進一步提高投資精度，降低融資成本，提升投融資風險管控能力，為豫發(fā)發(fā)展保駕護航。
八要加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。冬季安全生產(chǎn)尤為重要。部分項目存在施工安全隱患大、安全施工措施不力等現(xiàn)象，要抓緊排查安全隱患，確保各項安全措施落到實處。商貿(mào)城、輕紡城、喜慶城等商業(yè)市場要特別加強消防安全管理，如出現(xiàn)火災(zāi)事故，年底考核將實行一票否決。
九要加快構(gòu)建薪酬體系。由彭總牽頭成立薪酬委員會，構(gòu)建合理的薪酬體系，解決部分員工工資倒掛等問題。今后薪酬待遇不以級別和資歷評判，要與能力、貢獻掛鉤，對有能力、貢獻多的人，薪酬要給予提升。
十要加強員工培訓學習。今年的培訓及考察較往年略有提升，但在員工專業(yè)技能提升上還不夠系統(tǒng)，要逐步加大培訓投資，加強員工培訓，增加外派人員。年前由設(shè)計部牽頭組織一次外地考察，認真學習和借鑒行業(yè)標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗，提升自身研發(fā)能力。同時，豫發(fā)的發(fā)展需要更高的資源和空間，每位員工都要在專業(yè)技術(shù)提升的同時，營造自己的圈層關(guān)系、積累更多優(yōu)秀資源，為實現(xiàn)豫發(fā)更大發(fā)展積極貢獻力量。
關(guān)于工作總結(jié)和部署，王董要求，會后各單位要認真開好工作動員會，通盤籌劃年前各項工作，提前梳理年度工作總結(jié)，認真謀劃明年工作計劃。廣大員工要結(jié)合工作實際，提出合理、接地氣、切實可行的建議或意見。
王董最后強調(diào)，房地產(chǎn)新時代已經(jīng)到來，豫發(fā)又一次站在了發(fā)展的風口，集團上下要進一步加強紀律，提升品質(zhì)，苦練內(nèi)功，拋棄安于現(xiàn)狀的思想，爭取年底前有徹底轉(zhuǎn)變，交上一份滿意的答卷。