8月7日下午，豫發(fā)集團(tuán)年中表彰大會(huì)在集團(tuán)13樓會(huì)議室召開。董事長(zhǎng)王建樹，副董事長(zhǎng)彭根正，總經(jīng)理謝朝禮，副總經(jīng)理時(shí)萬和、王建舉、葉躍民、朱洪杰、王建勛、徐大翀、吳金光、郭艷、朱江出席會(huì)議，水榭華城常務(wù)副總武泓君、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉海濤，集團(tuán)各部門、項(xiàng)目、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及員工代表近200人參加了會(huì)議。
（專項(xiàng)獎(jiǎng)獲得者上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)）
會(huì)上，彭總宣讀了《豫發(fā)集團(tuán)2016年中表彰決定》，大會(huì)對(duì)評(píng)選出的專項(xiàng)獎(jiǎng)和先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰。金牌銷售獎(jiǎng)獲得者港區(qū)營(yíng)銷董新新、新密營(yíng)銷代小剛，安全文明獎(jiǎng)獲得者錦榮中心五區(qū)工程管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng)獲得者設(shè)計(jì)部李東，金牌服務(wù)獎(jiǎng)獲得者物業(yè)公司白鷺源項(xiàng)目尹鳳鳴，最佳宣傳獎(jiǎng)獲得者客戶服務(wù)中心劉兵，以及開發(fā)拓展中心、成本控制中心、招標(biāo)采購中心、行政辦公室、錦榮商貿(mào)城、港區(qū)營(yíng)銷部、港區(qū)開發(fā)部、白鷺源項(xiàng)目部、新密項(xiàng)目部、物業(yè)公司等10個(gè)先進(jìn)集體代表分別上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。隨后，獲獎(jiǎng)代表做了發(fā)言。
（先進(jìn)集體獎(jiǎng)獲得者上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)）
（獲獎(jiǎng)代表發(fā)言）
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王建舉、謝朝禮、彭根正分別做了講話。彭總在講話中指出，今天的會(huì)議既是表彰會(huì)，又是動(dòng)員會(huì)，還是一次號(hào)召大家為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的會(huì)議。目前公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要想在未來發(fā)展中取勝，就必須正視自身的薄弱環(huán)節(jié)和痛點(diǎn)。要堅(jiān)守好各自崗位。作為豫發(fā)一員，要有良好的執(zhí)行力，做好本質(zhì)工作，提升豫發(fā)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。要明確發(fā)展方向。下半年要加大投融資工作力度，合理持有資產(chǎn)，降低負(fù)債，輕裝上陣。同時(shí)要加快團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在引進(jìn)高精尖人才的同時(shí)，積極培養(yǎng)新人，保證豫發(fā)團(tuán)隊(duì)有充分的主動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，探索股份制改造和合伙人制度等，集團(tuán)與員工共享發(fā)展成果。要提升項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要提升專業(yè)素質(zhì)，更要注重帶團(tuán)隊(duì)能力的提升，為公司發(fā)展儲(chǔ)備更多人才。
會(huì)議最后，王董作總結(jié)講話。
王董指出，上半年無論是開發(fā)報(bào)建、投融資等具體工作，還是錦榮商貿(mào)城、新密、海南、水榭華城等項(xiàng)目都取得了多年來少有的成績(jī)。這次年中表彰是既對(duì)上半年工作的肯定和鼓勵(lì)，同時(shí)也是一種鞭策和壓力。
關(guān)于表彰獎(jiǎng)勵(lì)，王董表示，本次評(píng)選結(jié)果主要依據(jù)年度目標(biāo)上半年階段性完成情況，所以未受到表彰的并非目標(biāo)完成不好，而是有的還沒有達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)點(diǎn)，有的還需要下半年的實(shí)際檢驗(yàn)和評(píng)估。由于名額有限，表彰難免有考慮不周之處，希望大家開誠布公提出合理意見，便于及時(shí)改正。同時(shí)也希望在獎(jiǎng)金發(fā)放中要發(fā)出團(tuán)結(jié)、發(fā)出友誼，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。今后，公司的獎(jiǎng)勵(lì)將向做出精品項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)傾斜，不再是以往的平衡式獎(jiǎng)勵(lì)。目前，大部分團(tuán)隊(duì)都是很不錯(cuò)的，能很好地執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策部署，但是仍有極個(gè)別團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠、嚴(yán)謹(jǐn)性不強(qiáng)，業(yè)績(jī)完成不夠好，甚至連項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)制度都不能很好地執(zhí)行。必須盡快改正、提升，爭(zhēng)取將豫發(fā)的每個(gè)團(tuán)隊(duì)都打造成為優(yōu)質(zhì)、高效團(tuán)隊(duì)。
關(guān)于下半年工作，王董指出，年中總結(jié)會(huì)后，公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)部分單位的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了微調(diào)，這次調(diào)整后將不再變動(dòng)，所以大家要相互支援、相互補(bǔ)位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，通力配合，全力以赴、不折不扣地完成年度目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，要逐步解決部分人員薪酬倒掛問題，充分調(diào)動(dòng)員工干勁和積極性。
關(guān)于未來發(fā)展，王董指出，K2入鄭搶地、一線房企加大在鄭跑馬圈地力度、土地市場(chǎng)日益白熱化等，這些現(xiàn)象都表明房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和殘酷。思路決定出路，任何成功的公司都是闖出來的。要想在未來的市場(chǎng)格局中占有一席之地，就要不斷尋求資源和杠桿。要發(fā)揚(yáng)紅軍秋收起義的精神，在萬事都不具備時(shí)，創(chuàng)造性開展工作，闖出一片天地。同時(shí)，還要向長(zhǎng)征后的紅軍學(xué)習(xí)，善于運(yùn)作資源，謀求更大發(fā)展。豫發(fā)集團(tuán)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，在資本實(shí)力、開發(fā)能力、品牌影響力等方面都有了質(zhì)的提升，已具備實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的能力，要在發(fā)展中找到適合自己的商業(yè)模式和發(fā)展方向。新密、滎陽項(xiàng)目要走“農(nóng)村包圍城市”的道路，深入敵后，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，積蓄更大力量；待到時(shí)機(jī)成熟時(shí)，再大規(guī)模轉(zhuǎn)戰(zhàn)中心城區(qū)，鞏固地位。
下一步，公司要做好以下幾方面的工作：
1. 打造好產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是豫發(fā)成功的根基，也是我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，要繼續(xù)做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。
2. 迅速搶占資源。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，唯有搶占資源方能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
3. 努力打造品牌。經(jīng)過幾年發(fā)展，公司整體發(fā)展雖有了很大提升，但在成本、開發(fā)、品牌等方面與一線房企相比還有很大差距。在今后的發(fā)展中，要更加注重細(xì)節(jié)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
4. 加強(qiáng)成本控制。在保證品質(zhì)不降低的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步控制好成本，提高利潤(rùn)率。
5. 拓寬投融資渠道。投融資部門要進(jìn)一步拓寬思路，創(chuàng)新方式方法，爭(zhēng)取投融資工作實(shí)現(xiàn)更大提升。
6. 切實(shí)轉(zhuǎn)變思維。目前，公司部分高管思路保守、觀念陳舊，戰(zhàn)略籌劃能力不強(qiáng)，要善于吸收新觀念、新思路，盡快提升新時(shí)期帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的能力，切忌驕傲自滿、固步自封。
王董強(qiáng)調(diào)，隨著人口不斷聚集、城市建設(shè)不斷推進(jìn)、高鐵等基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善、城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程不斷加快，可以預(yù)見未來很長(zhǎng)一段時(shí)間，鄭州市的房地產(chǎn)都將會(huì)繼續(xù)朝著利好方向發(fā)展，所以既要看到危機(jī)，也要看到機(jī)遇。王董最后號(hào)召大家，從自身做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，搶占資源，努力提升，為實(shí)現(xiàn)豫發(fā)集團(tuán)更好發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！（通訊員 李雷）