9月27日，公司在13樓會(huì)議室召開2014年三季度運(yùn)營會(huì)議。董事長王建樹、總經(jīng)理彭根正出席會(huì)議，公司副總經(jīng)理及各項(xiàng)目部、部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議由人力資源與企管部總監(jiān)欒亞非，對照年度目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合當(dāng)前工作進(jìn)度，分別對港區(qū)、新密、蘭考、商丘、二七、楷林、西峽、龍子湖、北戴河、海南等項(xiàng)目及商貿(mào)城、輕紡城、物業(yè)公司等子公司前三季度進(jìn)展情況向與會(huì)人員作了匯報(bào)。
總經(jīng)理彭根正針對各項(xiàng)目、子公司目標(biāo)任務(wù)完成情況及下步工作任務(wù)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評。彭總指出，當(dāng)前公司正處于實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，按時(shí)完成全年目標(biāo)任務(wù)事關(guān)明年工作成效，意義重大。一要強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。無規(guī)矩不成方圓，公司所有員工要嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作，嚴(yán)守工作紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，自覺做到個(gè)人利益與公司利益相結(jié)合，個(gè)人行動(dòng)與公司發(fā)展大局保持一致。二要重視工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基石。公司全體上下要牢固樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保公司工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗(yàn)。同時(shí)要強(qiáng)化安全意識(shí)，針對已交付使用物業(yè)，要加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，確保已交付物業(yè)安全。三要強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目第一責(zé)任人，有責(zé)任有義務(wù)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口完成本專業(yè)工作。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，全面提升工作能力，統(tǒng)攬全局，做好內(nèi)外部事務(wù)的組織協(xié)調(diào)工作，切實(shí)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。四要全力做好四季度工作。目前，各項(xiàng)目、總公司任務(wù)完成情況大都不盡如人意，四季度任務(wù)依然繁重。各項(xiàng)目、子公司要打起精神，以飽滿的熱情和百分的干勁，克服困難，狠抓落實(shí)，確保年度目標(biāo)順利完成。新密、商丘、蘭考項(xiàng)目作為公司在工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的嘗試和探索，要加大安全文明施工建設(shè)力度，大力推進(jìn)銷售，努力打造公司新的利潤增長點(diǎn)。同時(shí)，要完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加強(qiáng)后期運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)后期運(yùn)營和物業(yè)服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，打造工業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理新模式，為營銷提供有力支撐。其他項(xiàng)目要結(jié)合時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)資源調(diào)配，加大推進(jìn)力度，確保圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 最后，董事長王建樹作了重要講話。
王董指出，今年以來，全國房地產(chǎn)市場增長緩慢，公司發(fā)展也面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。盡管困難重重，但總體來講，公司前三季度仍取得了不少成績。港區(qū)土地獲取、棗園和綠苑投資回款、2#和6A地塊工程建設(shè)、產(chǎn)品線設(shè)計(jì)，海南水墨雨林項(xiàng)目售樓部建設(shè)，商丘項(xiàng)目開發(fā)局面打開等方面取得了不錯(cuò)成績；商貿(mào)城、輕紡城、喜慶城、物業(yè)公司日常經(jīng)營管理逐步規(guī)范；南四環(huán)項(xiàng)目在積極運(yùn)作中；其他各項(xiàng)目工作也都在逐步有序往前推進(jìn)。這些成績的取得，與公司各職能部門及絕大部分人員的辛勤付出是分不開的。我們在看到成績的同時(shí)，也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到工作中存有的問題和不足，如環(huán)境美化不夠、安全隱患存在、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、市場反應(yīng)速度慢、面對問題時(shí)的決心和力度不夠等，希望大家在以后的工作中逐步改善，力爭精益求精、盡善盡美。
針對四季度工作安排，王董指出，面對當(dāng)前房地產(chǎn)形勢，公司嚴(yán)格控制旗下各項(xiàng)目的開發(fā)速度。各單位要在目標(biāo)不調(diào)整的情況下，對四季度工作進(jìn)行梳理，主動(dòng)作為，想方設(shè)法加快進(jìn)度，盡可能完成目標(biāo)。即使最終不能完成，但也要盡全力靠近目標(biāo)，提高完成比率。決不能因?yàn)槟繕?biāo)完不成而得過且過，消極應(yīng)付。同時(shí)，要著手安排明年的工作，各項(xiàng)目、部門、子公司要對公司明年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，提出具有合理性、建設(shè)性的建議和意見，共同推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)新跨越。
針對行業(yè)發(fā)展形勢，王董強(qiáng)調(diào)，任何行業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)遇到困難，我們要用發(fā)展的眼光來看待當(dāng)前房地產(chǎn)市場的形勢。目前，國家政治經(jīng)濟(jì)都在發(fā)生著深刻變化，簡政放權(quán)、司法體系改革、經(jīng)濟(jì)低速溫和增長等都將成為新常態(tài)。房地產(chǎn)市場也將從“野蠻生長”進(jìn)入營銷時(shí)代和運(yùn)營時(shí)代，在此種形勢下，要善于在困難面前找到閃光點(diǎn)：一是基礎(chǔ)設(shè)施的改善，將使項(xiàng)目轉(zhuǎn)劣為優(yōu)。地鐵、南水北調(diào)、三環(huán)快速化、隴海路高架等工程的實(shí)施，將會(huì)給公司港區(qū)、索克、龍子湖等項(xiàng)目以及商貿(mào)城、輕紡城等商場的發(fā)展帶來諸多有利因素。二是產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的人口及購買力的增加，將促進(jìn)房屋需求量的增加。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)形成的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，將使外出的河南人陸續(xù)回到省內(nèi)，其中大部分將集中在鄭州；同時(shí)，黨的十八大提出了收入倍增計(jì)劃，居民的收入和購買力將逐步增加，限購和限貸政策也將逐步放松，這些都將促成房地產(chǎn)未來良好的發(fā)展形勢。三是商業(yè)項(xiàng)目的大量開發(fā)，為以后的商業(yè)自持提供了便利。因此，公司的遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)將從開發(fā)商逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營商和投資商。四是由傳統(tǒng)地產(chǎn)市場形勢的不好，可看到養(yǎng)生地產(chǎn)的未來良好發(fā)展趨勢。
針對近期公司一些人員的思想情況，王董就如何相處與大家進(jìn)行了交流。他指出，豫發(fā)是一個(gè)和諧積極的團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都應(yīng)該互相鼓勵(lì)、積極進(jìn)取，彼此之間應(yīng)該陽光、干凈。但近期公司有些人工作碌碌無為，為人處世不厚道，這與我們這個(gè)和諧團(tuán)體是背道而馳的。公司管理層尤其是中高層管理人員，應(yīng)具備預(yù)見問題、解決問題、打開局面的能力，全面系統(tǒng)的開展工作。但實(shí)際工作中，部分人員存在在問題面前善找理由，工作長期停滯沒有突破；帶隊(duì)伍水平和領(lǐng)導(dǎo)力差，開完會(huì)不傳達(dá)、不研究、不學(xué)習(xí)。極個(gè)別人加入公司以后，并未表現(xiàn)出與崗位相匹配的工作能力與成績，工作太拘泥于形式和程序，不能很快打開局面。王董還親自為大家朗讀了阿里巴巴上市時(shí)，馬云講的一段話：“工作做好的標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)人都不一樣，如果你對自己的標(biāo)準(zhǔn)比客戶的標(biāo)準(zhǔn)低，你就會(huì)感覺客戶處處在為難你，如果在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，超越客戶的標(biāo)準(zhǔn)，那么你就會(huì)認(rèn)為客戶的要求不高，處理客戶需求也得心應(yīng)手。要想客戶不為難你，就多難為自己，因?yàn)槿说膬r(jià)值由自己創(chuàng)造，卻由客戶價(jià)值決定。”“任何團(tuán)隊(duì)的核心骨干，都必須學(xué)會(huì)在沒有鼓勵(lì)，沒有認(rèn)可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團(tuán)隊(duì)獲得勝利。成功，只有一個(gè)定義，就是對結(jié)果負(fù)責(zé)。如果你靠別人的鼓勵(lì)才能發(fā)光，你最多算個(gè)燈泡。我們必須成為發(fā)動(dòng)機(jī)，去影響其他人發(fā)光，你自然就是核心！”
最后，王董領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記關(guān)于“干部不請示報(bào)告，可能是要出問題的前兆”的講話，向大家闡釋了公與私的問題。他希望大家能深刻理解和重視請示報(bào)告的重要性，在以后的工作中要認(rèn)清公與私，凡事以大局為重，該請示時(shí)要及時(shí)請示，以免耽誤工作。在工作中要守住底線，踏實(shí)認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作，共同推動(dòng)豫發(fā)事業(yè)不斷向前發(fā)展。