10月8日，公司在13樓會(huì)議室召開2014年第四季度動(dòng)員會(huì)，董事長王建樹、總經(jīng)理彭根正出席會(huì)議，中高層管理人員近百人參加會(huì)議。
董事長王建樹、總經(jīng)理彭根正分別作重要講話。
王董事長在講話中簡要通報(bào)了十一假日期間對(duì)各項(xiàng)目的檢查情況，對(duì)假日期間堅(jiān)守崗位、表現(xiàn)突出的港區(qū)6A項(xiàng)目部、2#地塊銷售部、楷林項(xiàng)目部、二七項(xiàng)目部等部門提出表揚(yáng)。同時(shí)，對(duì)比萬科、建業(yè)、永威等公司的項(xiàng)目，指出了公司在開發(fā)手續(xù)辦理、物業(yè)管理服務(wù)方面的不足，并給予改進(jìn)指導(dǎo)意見。
針對(duì)員工紀(jì)律，王董要求，管理人員，尤其是高管要率先垂范，做好表率，從自身、從現(xiàn)在開始改變公司內(nèi)部紀(jì)律松弛、松松垮垮的局面；管理人員要在“豫發(fā)坐標(biāo)系”內(nèi)，帶領(lǐng)1000多名員工，與公司榮辱與共，通過嚴(yán)明紀(jì)律、規(guī)范個(gè)人行為代言公司形象。今后的工作中，全體員工更一定要形成“沒有嚴(yán)明的紀(jì)律就不會(huì)有過硬的質(zhì)量，沒有過硬的質(zhì)量就沒有好的品牌”的認(rèn)識(shí)。對(duì)于不遵守紀(jì)律的人員，要堅(jiān)決處理；對(duì)于有嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象的部門，取消部門全年的獎(jiǎng)金。
同時(shí)，王董告誡大家，要在經(jīng)營過程中增強(qiáng)法律意識(shí)和保密意識(shí)，遵章守紀(jì)，廉潔奉公，潔身自好，維護(hù)公司權(quán)益、杜絕出賣公司利益的行為。
對(duì)于今年工作計(jì)劃完成情況，王董強(qiáng)調(diào)，原則上不再調(diào)整各項(xiàng)目計(jì)劃。針對(duì)客觀實(shí)際確實(shí)有較大變化的，公司將召開專題會(huì)議，優(yōu)化年度工作計(jì)劃。各相關(guān)責(zé)任人要以四季度工作為突破點(diǎn)，以決戰(zhàn)的心態(tài)、狀態(tài)和姿態(tài)，彎道超車、奮起直追；要顧全大局，分清主次、輕重、緩急，科學(xué)組織，保證計(jì)劃的完整性，避免遺漏，制定重點(diǎn)工作預(yù)案，確保成效。廣大員工要根據(jù)實(shí)際情況靈活采取措施，共同沖擊全年目標(biāo)。公司將把第四季度工作計(jì)劃完成情況作為全年考核的重要指標(biāo)，同時(shí)形成半月、月度、季度、半年、年度組成的工作計(jì)劃考核體系，嚴(yán)格考核，分出檔級(jí)，科學(xué)獎(jiǎng)懲。
王董指出，三季度運(yùn)營會(huì)議不久，國家就出臺(tái)了“央四條”調(diào)整政策，對(duì)于行業(yè)重大向好。此政策下，廣大員工要在完成計(jì)劃的過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不能只做“通訊工具”和“電燈泡”，要能做“發(fā)動(dòng)機(jī)”，傳播正能量。他同時(shí)勉勵(lì)大家要有亮劍精神，即使“倒下”，也在沖鋒的路上“倒下”。
針對(duì)2015年工作計(jì)劃的制定，王董指出，廣大員工要從現(xiàn)在開始，在做好今年收尾工作的同時(shí)，梳理、制訂明年的計(jì)劃，力爭2015年1月簽訂當(dāng)年的目標(biāo)責(zé)任書，提前布局明年工作。
關(guān)于品牌質(zhì)量管理，王董強(qiáng)調(diào)，要在2015年舉辦品牌質(zhì)量管理年活動(dòng)。目前，公司商業(yè)、工業(yè)地產(chǎn)的投入及開發(fā)量在鄭州已處于領(lǐng)先地位，異地旅游地產(chǎn)開發(fā)也處在前列，住宅地產(chǎn)開發(fā)量超過300萬㎡，公司的知名度、影響力不斷提升，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來越高。部分項(xiàng)目與以往相比，雖然有了較大提升，但是要精益求精，繼續(xù)提升品質(zhì)。
品質(zhì)管理將作為公司2015年的重點(diǎn)工作，要從注重細(xì)節(jié)開始。目前，部分人員對(duì)待紀(jì)律、業(yè)務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性不夠，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高，最終影響了品質(zhì)。公司將通過品牌質(zhì)量管理年活動(dòng)的舉辦，解決以上問題的同時(shí)，迅速提升項(xiàng)目質(zhì)量和品牌形象。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，王董指出，公司員工團(tuán)隊(duì)達(dá)到了1300人，要通過嚴(yán)格制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、科學(xué)獎(jiǎng)懲提升員工的忠誠度。管理人員要敢于管理、善于管理、勤于管理，并通過自身學(xué)習(xí)、充電，增強(qiáng)溝通能力，將團(tuán)隊(duì)打造成能打善戰(zhàn)的鐵軍；管理人員要帶頭實(shí)踐豫發(fā)價(jià)值觀，傳遞公司正能量，積極開展工作，不能把團(tuán)隊(duì)帶成團(tuán)伙，切忌遇重大責(zé)任事故時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)瞞報(bào)、下屬沉默。
公司近期入職的大部分人員表現(xiàn)良好，在工作中展現(xiàn)出了真才實(shí)學(xué)和較好的勝任能力，但仍然存在極個(gè)別人在日常工作中紙上談兵，不能打開局面、推進(jìn)工作、解決問題，亟需盡快轉(zhuǎn)變，迅速調(diào)整，進(jìn)入狀態(tài)。
2015年，公司要新開發(fā)多個(gè)項(xiàng)目，各個(gè)方面的人才將得到持續(xù)補(bǔ)充，尤其是工程管理中心要真正運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮作用，設(shè)計(jì)研發(fā)部門將更加壯大，具備成為獨(dú)立設(shè)計(jì)院的能力。
王董最后強(qiáng)調(diào)，由于房地產(chǎn)行業(yè)利潤模式改變，公司將面臨著許多新的選擇機(jī)會(huì)，這就要求公司必須要有一支作戰(zhàn)能力強(qiáng)、執(zhí)行效率高的核心團(tuán)隊(duì)；要求我們同心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)彎道超車，為快速進(jìn)入行業(yè)的第一方陣創(chuàng)造條件。
總經(jīng)理彭根正講話指出，當(dāng)前公司、團(tuán)隊(duì)正處于分水嶺，如能順利爬坡過坎、攻堅(jiān)克難，將為公司駛?cè)肓夹园l(fā)展快車道、極大提升品牌形象夯實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)當(dāng)前工作，彭總提出四點(diǎn)要求：一是認(rèn)真梳理前三季度未完成的工作、四季度工作和2015年的工作，迎難趕上，縮短差距，打好基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備；二是要打造積極向上、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)進(jìn)取、勤于本業(yè)的豫發(fā)團(tuán)隊(duì)，并始終保證團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃、昂揚(yáng)向上、乘勢而為的精神狀態(tài)；三是要嚴(yán)格落實(shí)人員考勤、合同檔案等各種管理制度，從在座諸位做起，以身作則，帶好隊(duì)伍；四是各部門負(fù)責(zé)人要深刻理解領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹落實(shí)王董講話精神，并以此為動(dòng)機(jī)，知難而進(jìn)，努力開創(chuàng)豫發(fā)工作新局面。
會(huì)議還通報(bào)了十一假期后首日人員到崗情況，提出了嚴(yán)肅考勤管理和落實(shí)會(huì)議精神的要求。