彭總說(shuō)，2013年公司上下在董事長(zhǎng)王建樹(shù)的帶領(lǐng)下，肩負(fù)“助豫發(fā)展，共享錦榮”的企業(yè)使命，緊緊抓住“打造中原首席綜合地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商”這一大旗，堅(jiān)定不移地走“有豫發(fā)特色”的發(fā)展之路，在工程建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)、品牌建設(shè)和公益事業(yè)等方面都取得了可喜的成績(jī)。
對(duì)于這些問(wèn)題，彭總強(qiáng)調(diào)，必須保持高度的警惕、保持清醒的頭腦、保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、保持良好的狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、克難攻堅(jiān)的精神，在發(fā)展中解決前進(jìn)中的問(wèn)題，在前進(jìn)中破解發(fā)展中的難題。
對(duì)2014年的工作，彭總要求，要牢牢把握中原經(jīng)濟(jì)區(qū)、航空港綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)的契機(jī)，借勢(shì)鄭州市“三大一中”戰(zhàn)略，謀大事，創(chuàng)大業(yè)，沖擊新的宏偉目標(biāo)，力爭(zhēng)跨入河南省一流房企俱樂(lè)部，努力創(chuàng)造2014年工作新輝煌。
彭總強(qiáng)調(diào)，除了加快各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏外，要突出抓好以下八個(gè)方面工作。一是要建立健全組織架構(gòu)；二是要加大人才的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，從內(nèi)生力量培養(yǎng)人才，啟動(dòng)人才提升戰(zhàn)略；三是要建立績(jī)效考核體系、預(yù)算管理體系、全成本控制體系，在體系建設(shè)上下功夫；四是要嚴(yán)格“經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任”的考核，探索試行新的激勵(lì)機(jī)制，試行費(fèi)用包干制度；五是要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，健全全成本管理體系，進(jìn)行稅務(wù)籌劃；六是要注意資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整持有與銷售、金融資產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)、長(zhǎng)短資產(chǎn)比例；七是做好公司的戰(zhàn)略投資與策略投資工作，加快投資的節(jié)奏，加快資金利用的效率，做好策略性投資，研究投資技巧，探索投資模式，創(chuàng)新商業(yè)模式，追求優(yōu)良的投資回報(bào)；八是要規(guī)范員工福利體系，保障員工的合法權(quán)益，逐步優(yōu)化薪酬體系，解決新老員工工資倒掛問(wèn)題。
會(huì)議對(duì)2013年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，先進(jìn)代表梁學(xué)立、張若琳、王丹、楊紅有分別做了發(fā)言，王保平代表項(xiàng)目經(jīng)理也進(jìn)行了表態(tài)。
王董首先對(duì)2013年全體員工的辛勤努力表示感謝，對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人進(jìn)行鼓勵(lì)。由于受表彰的名額有限，王董對(duì)物業(yè)公司、金晨嘉園、海南公司、西峽項(xiàng)目、錦榮商貿(mào)城、攝影喜慶城、河南網(wǎng)商園、新密、蘭考、H2地塊等單位及財(cái)務(wù)部、融資部、開(kāi)發(fā)部、預(yù)算部、檔案室、企管部、辦公室等職能部門都進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。
王董指出，十八屆三中全會(huì)以后，國(guó)家正在構(gòu)建“以政府為主提供基本保障、以市場(chǎng)為主滿足多層次需求的住房供應(yīng)體系”，全國(guó)各地的保障房供應(yīng)逐漸真實(shí)、透明；利率市場(chǎng)化、電子金融、網(wǎng)絡(luò)金融等金融改革，從根本上顛覆了傳統(tǒng)的融資方式，沖擊著我們的盈利模式；隨著不動(dòng)產(chǎn)登記制度、土地制度的實(shí)施，新型城鎮(zhèn)化的加速推進(jìn)，各地釋放了大量的土地，地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出“地多錢緊、危機(jī)來(lái)臨”的態(tài)勢(shì)。
隨著鄭州市即將啟動(dòng)的新一輪城中村改造和港區(qū)建設(shè)的大規(guī)模推進(jìn)，未來(lái)幾年內(nèi)，鄭州市也將有海量的土地供應(yīng)。所以，我們現(xiàn)在必須加快項(xiàng)目推進(jìn)速度，加快資金運(yùn)作的效率，這樣才能保證我們的資金供應(yīng)鏈，規(guī)避金融改革帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
王董強(qiáng)調(diào)，隨著科技的進(jìn)步，現(xiàn)在的商業(yè)模式已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，亞細(xì)亞模式、鄭百文模式曇花一現(xiàn)，國(guó)美、蘇寧模式也逐步走向盡頭，丹尼斯也即將迎來(lái)了轉(zhuǎn)折期，電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊讓所有人都始料未及。
試水才知水深，通過(guò)一年來(lái)對(duì)港區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的研究，我們才知道這汪水到底多深。但我們的思維正在逐步清晰，思路也正在靠近市場(chǎng)。
我們干事創(chuàng)業(yè)的激情是火熱的，我們有信心探索出公司自己的道路，打造“應(yīng)對(duì)電商沖擊下的批發(fā)市場(chǎng)模式”和“新的金融、土地政策下的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式”。
王董指出，豫發(fā)的事業(yè)越來(lái)越大，規(guī)模越來(lái)越大，隨著工程項(xiàng)目的陸續(xù)開(kāi)工，隨著將來(lái)商業(yè)項(xiàng)目的不斷建成投用，我們的員工會(huì)急劇增加，所以我們一定要盡快建立健全薪酬福利制度、員工激勵(lì)制度，保障員工權(quán)益，保護(hù)員工利益，同時(shí)也要建立應(yīng)急機(jī)制，冷靜的處理危機(jī)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，保持員工抖擻的精神和高昂的熱情，全身心投入工作。
王董在會(huì)議最后號(hào)召大家，要團(tuán)結(jié)起來(lái)，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)表彰會(huì)結(jié)束后，以“中國(guó)夢(mèng)、豫發(fā)夢(mèng)、我的夢(mèng)”為主題的“迎新春聯(lián)歡晚會(huì)”在一樓宴會(huì)廳舉辦。
（文/張翼飛 圖/文刀士 梁勁夫）