7月26日下午3點(diǎn)，與會人員不顧7個多小時的舟車勞頓，在簡單午餐后，就開始了項(xiàng)目考察，在接下來的7個小時里，先后參觀了武漢天地、朗詩綠色街區(qū)、武漢國際企業(yè)中心、光谷芯中心、楚河漢街等特色項(xiàng)目。每到一處，大家都仔細(xì)查看項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特色、區(qū)位優(yōu)勢、運(yùn)營模式，并不時發(fā)表看法，攝影留存。
7月27日上午8:30，年中會議正式在馬哥孛羅酒店召開，公司董事長王建樹，總經(jīng)理彭根正，副總經(jīng)理李峰、郝明、王建勛、謝朝禮、蔡江靈、鄧建洲、葉躍民、時萬和、朱洪杰、師凱倫及中層以上管理人員、業(yè)務(wù)骨干80余人參加，會議由企管與人力資源部總監(jiān)欒亞非主持。
按照預(yù)定流程，在隨后的一天半時間內(nèi)，港區(qū)管委會、6A地塊項(xiàng)目、二七項(xiàng)目、新密項(xiàng)目、西峽項(xiàng)目、蘭考項(xiàng)目、海南項(xiàng)目、北戴河項(xiàng)目、奧克啤酒廠項(xiàng)目、龍子湖項(xiàng)目、金晨嘉園項(xiàng)目、錦榮商貿(mào)城、錦榮輕紡城13個項(xiàng)目部（或子公司）和物業(yè)經(jīng)營中心、成本控制中心、項(xiàng)目拓展中心、財(cái)務(wù)運(yùn)營中心、工程管理中心、招標(biāo)采購中心、行政管理中心7大運(yùn)營中心，按照“時間過半、任務(wù)過半”的原則，對照年初簽訂的責(zé)任目標(biāo)，對上半年工作完成情況和下半年計(jì)劃進(jìn)行匯報，并提出了很多中肯的意見或建議。
述職過程中，公司13位高管和隨機(jī)產(chǎn)生的10位評委對述職情況進(jìn)行現(xiàn)場評分。
28日下午2:30，公司又召開了“商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式及公司管控提升研討會”，針對商業(yè)項(xiàng)目的參觀情況進(jìn)行討論，并對公司管理模式的調(diào)整、提升，提出見解。王桂軍、王秀娟、梁學(xué)立、周延安、周俊杰、楊紅有、秦宏斌、宋豪杰、王冰冰等十幾位同志爭先恐后發(fā)言，思路清晰、見解獨(dú)到，頗受大家贊賞。
副總經(jīng)理李峰、謝朝禮、蔡江靈、朱洪杰也結(jié)合各自工作，分別發(fā)表了看法。
會議結(jié)束后，總經(jīng)理彭根正對會議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。
彭總說，兩天會議過程中，聽到大家的發(fā)言很振奮，很受感動，也很受鼓舞。會上大家提出了很多優(yōu)秀的建議和思路，自己也很受啟發(fā)。彭總幽默的說，在來程的大巴上，看了兩段視頻，一個是《集結(jié)號》，一個是《開講了》，很是符合會議的兩個主要目的：吹響“集結(jié)號”，給所有精英骨干以暢所欲言的機(jī)會。
彭總從“感恩、承擔(dān)、分享”三個方面談了自己的看法。他告誡大家，一是要懂得感恩。自己在豫發(fā)已經(jīng)工作12年，見證了公司多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，公司能發(fā)展到今天的規(guī)模，主要是有一位非凡超群的領(lǐng)導(dǎo)，有一支團(tuán)結(jié)、智慧的團(tuán)隊(duì)，所以大家都要懂得感恩，感謝豫發(fā)這個平臺，感謝與自己休戚與共的同事；二是要勇于承擔(dān)。我們必須看到，公司近幾年的迅速發(fā)展壯大，是我們始料未及的，公司在人員儲備、工程管理、制度保障、組織構(gòu)架、薪酬體系等方面的確存在很多不相匹配的地方，這都需要大家敢于承擔(dān)、勇于承擔(dān)，迅速成長，公司會按照“把合適的人放在適合的崗位”的標(biāo)準(zhǔn)，將多年來沉淀下來的員工提升上來，把敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜颂岚紊蟻�；三是要善于分享。�?jīng)驗(yàn)是財(cái)富、教訓(xùn)也是財(cái)富，共同分享就意味著少走彎路，今后會給大家創(chuàng)造更多分享經(jīng)驗(yàn)的平臺，這次的會議就很有教育意義，有很多思維的火花，這也是會議的真實(shí)目的。
董事長王建樹在兩天的會議過程中，針對項(xiàng)目具體工作，不時進(jìn)行指導(dǎo)、點(diǎn)評，站位高遠(yuǎn)，分析透徹，引起與會人員強(qiáng)烈共鳴。
會議最后，王董事長以“打造卓越團(tuán)隊(duì)，塑造一流品牌”為題，發(fā)表重要講話。
王董說，深圳會議之后，公司干事創(chuàng)業(yè)的激情、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識明顯加強(qiáng)，隊(duì)伍建設(shè)得到明顯改善，匯聚了一大批敢想、敢干，有系統(tǒng)理論知識和管理思路的人才；對上半年的工作，王董事長給予充分肯定，不論是職能部門，還是項(xiàng)目部都較好完成工作目標(biāo)；要辯證的看待問題，對于有些問題的暴露，要汲取教訓(xùn)，放下包袱，振奮精神，迎難而上，但不能“兩次踏進(jìn)同一條河里”。
對今后一段時間的工作，王董說，目前公司正處于一個“爬坡過坎”階段，困難很多，機(jī)會也很多，所以，大家一是要解放思想，轉(zhuǎn)變思維，通過思維的改變尋求道路的改變。二是要同心同德，干事創(chuàng)業(yè)；三是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我突破、自我更新；四是要講團(tuán)結(jié)，有包容之心，有容人容事的胸懷；五是要放低姿態(tài)，主動去接地氣，和員工打成一片，和周邊群眾打成一片。
對公司內(nèi)部管理，王董也提出三點(diǎn)要求，一是要為大家營造相互尊重、平等相待的工作氛圍；二是為大家營造有張有弛的工作環(huán)境，盡快推行年休假制度，讓廣大員工都能“干大事，顧小家，體面的工作，快樂的生活”；三是要加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律，“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”。
對維護(hù)和提升公司的知名度和美譽(yù)度，王董也特別做出強(qiáng)調(diào)，要求今后所有工程都必須保證工程質(zhì)量，打造精品工程，研發(fā)有豫發(fā)烙印的產(chǎn)品印跡。
會上，董事長對會議中大家給予自己直言不諱的批評表示了感謝。他說，今后自己要做一個學(xué)習(xí)型的董事長，在外學(xué)習(xí)，以影響大家；向大家學(xué)習(xí)，以改造自己；共同學(xué)習(xí)，以打造團(tuán)隊(duì)。要做一個民主的、用團(tuán)隊(duì)智慧共同發(fā)展的董事長；要做一個造福員工，帶領(lǐng)大家共同致富的董事長。王董希望有序推行公司薪酬體系的調(diào)整，建立員工收入正常增長機(jī)制，打造有競爭力的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)大家共同的夢想。
對公司的發(fā)展形勢、戰(zhàn)略構(gòu)想，王董也做了具體的闡述，同時也對會務(wù)的組織，給予高度贊揚(yáng)。
“同心，能讓我們走的更遠(yuǎn)；同德，能讓我們走的更近”，王董最后說，只要大家同心同德，堅(jiān)定信心，振奮精神，戒驕戒躁，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)爬坡過坎，迎來豫發(fā)美好的明天。